| |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
| |
|
Diseño y Formulación
Estratégica a través del
Balanced Scorecard
Jueves 21 de Setiembre
De 9:00 a 13:00 y 14:00 a 18:00 (8 horas)
Hotel Libertador - San Isidro |
|
|
Diseño de Indicadores
No Financieros con
el Balanced Scorecard
Viernes 22 de Setiembre
De 9:00 a 13:00 y 14:00 a 18:00 (8 horas)
Hotel Libertador - San Isidro
|
|
|
![]() |
| |
Incluye Software:
![]()
(Opcional) Puede traer Lap Top para prácticas On Line |
|
|
![]() |
| |
- Nuevo Modelo de Planeación Estratégica con el BSC.
- Concepción de Lineamientos Estratégicos.
- Análisis de las Fuerzas competitivas.
- Desarrollo de enfoques estratégicos:
Excelencia Operativa, Liderazgo
en Producto, Intimidad con el Cliente.
- Diseño y Formulación de la Estrategia. Creación de Perspectivas - Mapas Estratégicos de acuerdo al enfoque Estratégico.
- Relaciones de Causa y Efecto.
- Generación de Planes Operativos.
- Instrumentos de seguimiento y control del despliegue e implantación de la Estratégia.
Construya y modele su estrategia a través de una de las herramientas más modernas para la Gestión de empresas: el BALANCED SCORECARD (BSC). Incorporando el BSC al proceso de planeación estratégica, logrará una clarificación de la Estratégia, que a su vez le permitirá un correcto despliegue e implantación de la misma. Dirigiendo a su organización hacia un crecimientos sostenido, gestionando el corto y el largo plazo. |
![]()
|
|
- ¿Con qué indicadores medir el nivel
de desempeño de nuestra organización?
- ¿Cómo medir el clima laboral, la
motivación y la productividad de
nuestra gente?
- ¿Qué indicadores puedo usar para
medir la calidad de los procesos productivos?
- ¿Cómo medir la calidad de un servicio?
- ¿Qué indicadores usar para conocer
la satisfacción y fidelización de clientes?
Aprenda a identificar los Indicadores Estratégicos para obtener el Control Integral de su Empresa. Aprenda a construir Metas, Semáforos, Indicadores para medir el desempeño pasado, Indicadores para medir el desempeño futuro, Eficacia, Eficiencia, Productividad, Calidad.
Con el BALANCED SCORECARD (BSC)obtendrá un modelo sencillo y bien estructurado para el control y gestión de su organización. El BSC identifica y combina unos pocos indicadores Financieros y no Financieros que le permiten adelantar tendencias y dirgir su empresa de forma proactiva. |
|
![]()
|
|
![]() |
| |
|
|
| |
Dirigido a:
Gerentes, Ejecutivos, Jefes de Área y Líderes de procesos con responsabilidad en la toma de decisiones, y Profesionales que deseen potenciar sus competencias.
Inversión por cada taller:
S/. 420.00 + IGV hasta el 11 de Setiembre .
S/. 470.00 + IGV después del 11 de Setiembre.
Incluye: |
- |
En ambos talleres se hará entrega de un Software desarrollado en Excel para registrar el Plan Estratégico, con funcionalidad para diseñar Mapas Estratégicos, para registrar indicadores, crear semáforos o alertas, registrar información histórica, reportes de análisis comparativo , de tendencias y reportes para análisis de información.
|
- |
En el taller âDiseño y formulación Estratégicaâ se entregará un CD con una Suite de Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos, los cuales le podrá servir como una valiosa herramienta referencial para la aplicación de estrategias en su organización. Además, información de casos de implantaciones de BSC e infrormación metodológica complementaría.
|
- |
En el taller âDiseño de Indicadores no Financierosâ se hará entrega de un CD con un suite de Indicadores Estratégicos y Operativos correspondientes a distintos sectores productivos. Además, información de casos de implantaciones de BSC e infrormación metodológica complementaría.
|
- |
30 días de asesoramiento virtual post-taller |
- |
Pionner con material metodológico, casos e información bibliográfica . |
- |
Certificado de Participación. |
- |
Coffee Break. |
Lugar:
Hotel Libertador San Isidro Golf - Av. Los Eucaliptos 550 - San Isidro
Procedimiento de inscripción:
1. Enviar a address@hidden los siguientes datos de inscripción: Nombre Completo, Empresa, Cargo, Taller al que se inscrible, Teléfono de contacto.
2. Depósito en Cta. Cte. del Banco de Crédito en Soles, N° 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global Solution .
3. Enviar el Voucher al telefax: (01)434-2165.
![]()
MAYORES INFORMES:
Teléf.: 341- 0041 y 341- 0550
Cel.: 9737-3629
Email: address@hidden
|
|
|
| |
Consulte por los Talleres Inhouse, a través de los cuales podrá llevar estos programas en su organización.
|
|
![]() |
![]() |