El éxito y el crecimiento se logran solo con objetivos compartidos, la máxima satisfacción a los clientes y una excelente gestión de los recursos internos.
El Balanced Scorecard es la metodologia de mayor impacto en los ultimos años para gerenciar y dirigir hacia el éxito a una organización.
CONTENIDO
- Nuevo modelo de Planeación Estratégica con el Balanced Scorecard.
- Construcción de los elementos fundamentales de una Estrategia Empresarial.
- Herramientas para el análisis del entorno competitivo.
- Herramientas para el Diagnostico Interno de la Empresa.
- Como hallar la ventaja competitiva a través del "Enfoque Estratégico": Liderazgo en costos- liderazgo en Producto- Intimidad con el cliente.
- Taller de Diseño y Construcción de Mapas Estratégicos.
- Diseño de perspectivas, formulación de objetivos estratégicos, integración de objetivos, uso de vectores estratégicos.
- Relaciones de Causa y Efecto.
- Indicadores e Iniciativas Estratégicas.
- Despliegue de Planes Operativos en las áreas de la Empresa.
- Toma de decisiones con el Balanced Scorecard, Uso del software "G&C Balanced Scorecard V1".
- Seguimiento Post-Taller durante 30 dias para aplicación real en empresas de los participantes.
13 Y 14 DE DICIEMBRE de 17:30 a 21:30
DISEÑO DE INDICADORES NO FINANCIEROS CON EL
BALANCED SCORECARD
CONTENIDO
- El Balanced Scorecard como instrumento de control de gestión de la Estrategia.
- Diseño de Indicadores, construcción, validación e interpretación.
- Tipos de indicadores: De actuación pasada, De actuación Futura, De Eficiencia, De Eficacia, Operativos y Estratégicos.
- Desarrollo de indicadores para el desempeño por competencias. Evaluación de 360 grados.
- Desarrollo de indicadores y metodología para medir el clima laboral.
- Desarrollo de indicadores para medir los aspectos operativos, calidad, gestión de clientes, responsabilidad social y protección ambiental.
- Indicadores para medir la productividad global de la Empresa.
- Método de construcción del Índice de Satisfacción del Cliente. Indicadores de fidelidad, y crecimiento de cuota de mercado.
- Impacto y relación con los Indicadores Financieros.
- Despliegue y comunicación de indicadores en la organización.
- Análisis e interpretación de indicadores y semáforos. Uso del software "G&C Balanced Scorecard V1".
- Aplicación en las Empresas de los participantes.
- Seguimiento Post-Taller durante 30 días para aplicación real en empresas de los participantes.
PORQUE ASISTIR A NUESTROS TALLERES
- Por nuestra experiencia practica de estar implantando en la actualidad la metodología del Balanced Scorecard en diversas organizaciones de los sectores Minero, Eléctrico, Gobierno, Servicios, Agroindustria, Naviero, Quimico Farmacéutico entre otros.
- Por nuestra amplia experiencia de haber brindado más de 120 talleres sobre Balanced Scorecard, en los últimos cuatro años, haber capacitado a más de 1800 ejecutivos y haber obtenido una altísima aceptación y satisfacción de los participantes.
- Por nuestro compromiso de apoyarle en el periodo Post-Taller para que usted pueda aplicar en forma real en su organización y pueda obtener beneficios tangibles.
INCLUYE
- Software gratuito "G&C Balanced Scorecard V1", desarrollado en Excel y Visual Basic.
- Suite de Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos (se entrega en el primer taller).
- Suite de Indicadores Estratégicos y Operativos (se entrega en el segundo taller).
- Pioner con material de Estudio, Material complementario en formato electrónico, Certificado de Participación y Coffe break.
- 30 días de asesoramiento virtual post-taller para apoyarlos en la implantación real de la metodología aprendida con seguimiento personalizado.
EN AMBOS TALLERES CONTARA CON UN PERIODO DE 30 DIAS ADICIONALES DE ASESORAMIENTO DIRIGIDO EN MODALIDAD VIRTUAL PARA QUE PUEDA CONSTRUIR EL BALANCED SCORECARD PARA SU ORGANIZACION
A QUIÉN ESTA DIRIGIDO LOS TALLERES?
Gerentes, Ejecutivos, Jefes de Área, Líderes de procesos de organizaciones que requieran desarrollar un modelo integrado de control de gestión estratégica e impulsar en forma ordenada su crecimiento
EXPOSITOR
Gilmar Torres Fiorilo - Consultor Senior en la implantación del Balanced Scorecard.
Actualmente se encuentra asesorando en la implantación del Balanced Scorecard. a importantes empresas de nuestro medio en el sector Minería, Eléctrico, Naviero.
También ha asesorado en Planeamiento estratégico e implantación del Balanced Scorecard a empresas del sector Gobierno, Agroindustria, Cooperativas, Servicio.
Conferencista y facilitador en más de 120 Talleres sobre Balanced Scorecard, Innovación de Procesos, Planeamiento Estratégico, en los últimos tres años.
Ha realizado Coaching en temas de Gestión Estratégica para Directores y Gerentes de varias empresas locales.
Ha participado en calidad de Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de Transformación y Desarrollo Organizacional en empresas Públicas de primer nivel en el Perú, Bolivia, Guatemala.
Especialización internacional a nivel de Postgrado en Business Administration; AB Freeman School Business â Tulane University, PADE en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la información ESAN. Administrador de Empresas; Pontificia Universidad Católica.
Sectores en los que construimos e implantamos BALANCED SCORECARD: MINERIA, SERVICIOS, ELECTRICO, AGROINDUSTRIA, NAVIERO, GOBIERNO, ONGs.
ADEMAS BRINDAMOS MAS DE 120 TALLERES Y CAPACITADO A MAS DE 1800 EJECUTIVOS.
INVERSIÓN POR CADA TALLER
S/. 420.00 más IGV hasta el 25 de Noviembre.
S/. 470.00 más IGV después del 25 de noviembre.
LUGAR
Hotel Las Palmeras
Avenida Las Palmeras # 240, San Isidro.
INFORMES E INSCRIPCIONES
Tel: 341-0041 y 341-0550 - telefax: 434-2165
e-mail: address@hidden
* Pregunte por nuestras tarifas corporativas
PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCION
1. Enviar a
address@hidden los siguientes datos de inscripción: Nombre Completo, Empresa, Cargo, Taller al que se inscribe, Teléfono de contacto.
2. Depósito en Cta. Cte. del Banco de Crédito en Soles, N° 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global Solution
3. Enviar el Voucher al telefax: (01) 434-2165. ORGANIZA
G&C Global Solution - Liderando la implantación del Balanced Scorecard en el Perú.
CONSULTE TAMBIEN POR NUESTRO SERVICIO DE CONSULTORIA A MEDIDA |