Бюджет, который Работает на Вас

[Павел Антонович]

"Как будет здорово,
когда в компании заработает
система бюджетирования!.."

Красивых рассказов на эту тему - масса.
Как всегда, главным остается вопрос: КАК ЭТО СДЕЛАТЬ НА ПРАКТИКЕ?

Если вы ставите у себя в компании бюджетирование - приглашаем Вас на семинар-практикум
Бюджет, который Работает на Вас
Работающая Система Бюджетирования НА ПРАКТИКЕ

Ключевые вопросы программы:

1. Бюджетирование:
   1. Инструмент учета и контроля финансовых и иных потоков внутри организации
   2. Бюджетирование как план: "учет будущего"
   3. Бюджетирование как метод управления компанией
2. Бюджет и факт исполнения: расхождение в статьях и его устранение
3. Бюджетирование - что в итоге
   1. К чему стремиться. Образец работающей системы бюджетирования
   2. Виды бюджетов, их цели и задачи. Что реально работает
   3. Общие принципы построения бюджетных форм = отчетности
4. Базовые технологии бюджетирования
5. Уровни бюджетов и технологии их представления. Как на практике реализовывать бюджетирование, когда ты управляешь процессом написания, а не делаешь это сам за всех. Функции бюджетирования и матрица "Ответственный/Функция"
6. Бюджетная политика, или Положение о бюджете. Что должен содержать Документ, системно решающий многие вопросы бюджетного процесса.
7. Горизонт и Шаг бюджетирования, Аналитические Разрезы. Как по максимуму использовать все, что дает бюджетирование?
8. Принципы Единой Классификации Статей. Классификаторы в финансовом менеджменте и бюджетировании
9. Совещания как инструмент бюджетирования
10. Нормативы в бюджетировании
11. Методы моделирования и прогнозирования. Прямой и обратный подход. Коэффициенты и показатели. Формулирование вариантов и приведение к "общему знаменателю"
12. Бюджетирование ЦФО и бизнесов, управление ими
13. Конкретные бюджеты (подробное рассмотрение всех основных бюджетов, тонкости, подводные камни)
14. Программные средства поддержки бюджетирования
15. Налоговое бюджетирование
16. Человеческий фактор в бюджетировании: подбор и расстановка кадров, мотивация к выполнению функций бюджетирования и целей бюджетирования. Роль руководителей
17. Бюджетирование как процесс. Внедрение бюджетирования как проект. Постановка бюджетирования.

По итогам семинара участники смогут
     - квалифицированно разобраться в проблемах, стоящих перед ними в области бюджетирования
     - правильно поставить задачи основным участникам бюджетного процесса
     - оценить объем работы, необходимый в их компаниях
     - грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения
     - объяснить себе и коллегам принципы современного "хозрасчета"
     - написать основные документы, регламентирующие процесс

Семинар будет полезен руководителям всех уровней, организаторам, отвечающим за постановку и использование бюджетирования в управлении, специалистам служб ИТ, экономистам

Стоимость участия: 343 у.е. НДС не облагается.
Получить подробную информацию и записаться на семинар Вы можете по телефону (095) 9 9 5 - 4 8 9 2