Инструменты, формулы, необходимые акценты и нюансы на тренинге:
|
ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ
29-30 ноября |
Как правильно рассчитать эффективность ваших будущих проектов?
Освоить процесс финансового учета?
Дать оценку финансовому положению организации?
Научиться принимать грамотные финансовые решения? |
Информация по тел. 928-27-27
Адресаты тренинга: менеджеры, которые в ходе своей профессиональной деятельности сталкиваются с решением финансовых вопросов, но не имеют специального образования в области финансов
По окончании тренинга Вы сможете:
- лучше разбираться в процессе получения и анализа финансовой информации;
- строить грамотную политику управлением денежными средствами, запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями в повседневных операциях организации;
- компетентно управлять затратами, принимать более обоснованные решения в области ценообразования;
- адекватно целям и структуре организации строить бюджетный процесс
- оценивать финансовую эффективность ваших будущих проектов капиталовложений.
В программе:
Блок 1. Основные финансовые документы и анализ деятельности
- Финансы как универсальное средство измерение деятельности
- Почему нужно вести учет. Цели бухгалтерского и менеджерского учета
- Балансовый отчет, классификация активов и пассивов
- Учет операций. Доходы и расходы. Отчет о прибылях и убытках
- Различие прибыли и денежных средств
- Движение денежных средств, дебиторский и кредиторский барьеры
- Вложенный капитал, прибыль и отдача на вложенный капитал, структура капитала
- Анализ прибыльности, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, расчет финансового цикла.
Блок 2. Затраты
- Основы классификации затрат
- Себестоимость. Метод включения накладных затрат в себестоимость
- CVP-анализ (COST-VOLUME-PROFIT) на основе разделения затрат на переменные и постоянные
- Использование метода CVP для расчета уровня нулевой прибыли, запаса безопасности и для принятия краткосрочных решений
- Ценообразование
Блок 3. Методы оценки инвестиционных проектов
- Формирование денежных потоков по проекту
- Дисконтирование потоков денежных средств
- Методы оценки инвестиционных проектов
Блок 4. Бюджетирование
- Бюджет как инструмент планирования и управления
- Понятие фиксированного и гибкого бюджета
- Методы составления бюджетов, бюджет от достигнутого и с нулевого баланса
- Управление по центрам ответственности
- Построения главного бюджета компании на основе бюджетов подразделений
Продолжительность: 18 академических часов
Даты проведения: 29-30 ноября с 10 до 18 часов.
Тренинг проводится в центре Москвы, м. Лубянка.
Зарегистрироваться и получить более подробную информацию о программе тренинга и его авторе Вы сможете по т. 9*2*8**2*7*2*7, 9*2*8**4*2*4*8
С удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Приносим извинения, если наша информация Вас не заинтересовала.
Спасибо за внимание!
|