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       您可查阅我公司网站：www.sjd.com.cn 活动与培训栏目中介绍

一、课程提供解决下列问题的方法
　　工作量难以估计；
　　需求变化难以把握，过程难于控制；
　　任务难于量化、计划可行性差；
　　版本管理混乱、项目间可继承性差；
　　缺乏可共同执行的标准；
　　成本过高。

二、讲师介绍

　　主讲人：Rajarshi Kumar Das

• 权威CMM专家
• CMM培训的CBA-IPI评估师
• 资历
  16年软件开发、项目管理与过程优化经验；
  多年CMM咨询与培训经验；
  历任系统工程师、系统部经理、KPMG及 US Military Standards顾问、印度CYBERQ咨询CEO;
  曾为Oracle印度公司、IBM、电讯盈科、华为、印度国防部提供咨询及培训服务。
• 专长
  专注于软件过程的改进、软件标准与量化技术。

三、前期部分参训单位：
　　中兴通讯
　　上海邮电研究所
　　新太科技有限公司
　　康佳集团开发中心
　　华南资讯科技有限公司
　　东软股份有限公司
　　北京北大方正电子有限公司
　　神州数码（中国）有限公司
　　清华紫光股份有限公司
　　普天信息技术研究院
　　......

四、主办单位简介
　　深圳市思捷达企业管理咨询有限公司创建于1999年，是一家专业的管理咨询公司。公司致力于引进国外先进管理，发展本土化管理咨询，为高科技企业提供管理及IT解决方案。
　　自成立以来，思捷达公司已经为160多家企业提供了战略、组织、营销、研发、人力资源、IS/IT方面的管理咨询及管理培训服务，并与其中三十多家企业建立了长期合作关系。公司被深圳市咨询顾问业专家评审委员会、深圳市企业协会咨询业专业委员会评为深圳市咨询顾问业2001年度信誉机构。
    CyberQ公司多年来为多家印度民族的和国际型企业提供了CMM管理咨询和CMM等级认证服务。
CyberQ成立于1997年2月, 其使命是提倡连续的质量改进,特别是针对从事软件开发和维护的组织，旨在帮助印度及海外公司提高软件开发能力做出卓越贡献！
    CyberQ的关键人员都拥有丰富的技巧和经验。CyberQ 的每个咨询合伙人都在各自领域内有丰富的经验,平均工作年限达20 年。CyberQ的顾问除了具有项目知识外，还有广泛的软件开发经历,并且都分别在印度和国外工作过。

五、COURSE CONTENTS 培训内容简介

1、SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT 软件项目管理
§ DURATION: 3Days 培训持续3天
§ QUALITY CONCEPTS 质量概念

2、PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES 项目管理原理
§ Network Representation of Projects 项目的网络表现
§ Work Breakdown Structures 工作结构分解
§ Gantt Charts 甘特图
§ CPM / PERT CPM/PERT

3、PROJECT DEVELOPMENT LIFE CYCLES 项目开发生命周期
§ Project development life cycle 项目开发生命周期
§ Waterfall / RAD 瀑布/RAD
§ Prototyping / Spiral 原型/螺旋
§ Maintenance 维护

4、PROJECT SIZE ESTIMATION 项目规模预估
§ Indirect Estimation - LOCs, Function Points 间接评估-基于功能点
§ Direct Estimation - Task based method 直接评估-基于任务

5、SOFTWARE QUALITY CONTROL 软件质量控制
§ Quality planning and control 质量计划与控制
§ Reviews & Inspection 评审和检查
§ Testing 测试

6、PROJECT RISK MANAGEMENT 项目风险管理
§ When to do? 何时做
§ What to do? 做什么

7、SOFTWARE CONFIGURATION MANAGEMENT 软件配置管理
§ Identifying Configuration Items 确定配置项
§ The CM Plan 配置管理计划
§ Status Accounting 状态统计
§ Change Control 变更控制

8、PROJECT PLANING,MONITORING AND CONTROL 项目计划与监控
§ Project initiating 项目启动
§ Project scheduling 项目进度
§ Project Planning 项目计划
§ Project executing 项目执行
§ Project Monitoring and Control 项目监督和控制
§ Project Closure 项目结束

9、CONCLUSIONS 结论
　　Case studies are used throughout - one major case studytakes the participants
　　through all sessions while specificcase studies are used to address certain issues.
　　案例分析贯穿始终，用一个案例贯穿培训的各个部分，针对特定问题用专门案例；叙述特定的观点用特殊的案例。

六、培训安排
　　地 点：深圳 时 间：8月3、4、5日（三天）
　　地 点：杭州 时 间：8月7、8、9日（三天）

七、培训费用
　　培训费用：3600元/人，包括培训费、教材费、证书、午餐和茶点（不包括住宿及晚餐）

　　重大优惠
　　1）累计3人或3人以上报名，享受8.8折优惠。
　　2）凡在7月31日前将培训费用汇至我司账户（以银行汇票或支票时间为准），享受9折优惠。

八、报名回执
　　请立即填写本表格并回传至0755-26528166 26528096或Email:address@hidden
　　咨询电话：0755-26528054 26528333-2608 26528096
　　联系人：易小姐

参加确认回执

活动主题：软件开发项目管理		培训地点：�� 深圳�� 杭州
公司名称：
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联系人资料	姓名： 部门及职位： 电话： 传真： 电邮：
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缴款方式	电汇至：深圳市建行南山大道办：041002610402909 户名：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
发票资料	公司名称：
参加方式： 　　请将回执填写完整，传真至我方即可，或登录http://www.sjd.com.cn/活动与培训栏目在线报名，我方收到报名表后，将以电话、传真或Email等方式确认收到报名表。

　　附注

• 培训以英文授课，并配有中文翻译
• 费用收讫，报名始确定，我方会传真参会确认函予以确认，同时寄出发票
• 培训当天凭参会确认函及名片至培训会场接待处办理报到手续即可
• 报名表可复制使用