семинары-практикумы по менеджмент у

[Глория]

E-mail: address@hidden
address@hidden
address@hidden
г. Моcква.

Компания РиК приглашает руководителей и специалистов принять участие в семинарах-практикумах:

Основная цель данных семинаров - помочь компаниям внедрить современные технологии управления. Для этого на всех семинарах компании РиК рассматриваются деловые ситуации и примеры, составленные по материалам реальных проектов, выполненных на российских предприятиях и других странах СНГ. В ходе семинаров участники занимаются практическим моделированием подсистем управления своих компаний.

Кроме того, консультанты Компании РиК готовы для всех участников семинаров провести бесплатный аудит полученных разработок в области стратегического и бюджетного управления, а также организационного проектирования и реструктуризации.

Темы, сроки и стоимость (с учетом НДС) участия в семинарах:

	Тема	Дата	Стоимость, руб.
1.	Бюджетное управление предприятием Бюджетирование как инструмент управления Место и роль финансового менеджмента в системе управления компании. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании Регламент системы бюджетирования Роль регламентов в бюджетировании. Требования к регламентам бюджетирования. Основные регламенты системы бюджетирования. Положение о бюджетировании. Организационно-временной регламент системы бюджетирования. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования Финансовая модель бюджетирования Роль финансовой модели в бюджетировании. Требования к финансовой модели бюджетирования. Исходная информация для составления бюджетов. Финансово-экономические модели бюджетов. Учетная политика для целей бюджетирования. Автоматизация финансовой модели. Финансовая структура компании Роль финансовой структуры компании в бюджетировании. Финансовая структуризация компании (формирование центров ответственности). Финансово-экономическая модель и бюджеты центров ответственности. Положение о финансовой структуре компании Роль финансовой службы в бюджетировании Назначение финансовой дирекции. Структура финансовой дирекции. Финансовая дирекция как центр ответственности Роль генерального директора в бюджетировании Участие генерального директора в постановке бюджетирования. Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования Бюджетный комитет компании Роль бюджетного комитета в бюджетировании. Основные функции бюджетного комитета. Положение о бюджетном комитете компании. Использование Положения для управления процессом бюджетирования Технология постановки бюджетирования в компании Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования. Управление проектом по постановке бюджетирования в компании. Подходы к автоматизации бюджетирования	16-18 июня (3 дня)	12 390
2.	Стратегическое управление предприятием Стратегия как инструмент управления Место и роль стратегического менеджмента в системе управления компании Концепция стратегического управления Стратегический анализ Роль стратегического анализа в системе стратегического управления Методики стратегического анализа Примеры стратегического анализа Разработка стратегического плана Роль стратегического плана в системе стратегического управления Миссия компании Стратегическая концепция развития компании Цели и стратегия компании Стратегические задачи компании Примеры стратегических планов Реализация стратегии Механизм реализации стратегических задач Регламентация системы стратегического управления Примеры регламентов стратегического управления Технология постановки стратегического менеджмента в компании Проекты развития системы управления компании Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента Управление проектом по постановке стратегического управления в компании Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании	24-25 июня (2 дня)	8 260
3.	Организационное проектирование и реструктуризация предприятия Организационное проектирование как инструмент повышения эффективности бизнеса Основные задачи организационного проектирования Основные этапы организационного проектирования Регламентация компании при организационном проектировании Цели и задачи регламентации Классификаторы в менеджменте Организационно-распорядительная документация (ОРД): структурные и функциональные/процессные регламенты компании Принципы разработки ОРД: процессных и структурных регламентов Разработка организационной модели компаний и групп Классификация организационных структур Принципы разработки структурной модели Принципы разработки продуктовой модели Принципы разработки функциональной модели Принципы разработки организационно-функциональной модели Примеры организационных моделей компаний и групп Детализация организационной модели компаний/групп Интегрированная организационная модель компаний/групп Структурные регламенты Функциональные регламенты Моделирование бизнес-процессов компании Разработка Положений о подразделениях Разработка должностных инструкций Реструктуризация компаний и групп Принципы совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов компаний и групп Основные факторы, определяющие направления реструктуризации компаний и групп Планирование реструктуризации компаний и групп Примеры планов реструктуризации компаний Технология постановки системы организационного проектирования в компании/группе Организационный аспект технологии организационного проектирования Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы организационного проектирования Управление проектом по постановке системы организационного проектирования в компании Пример описания проекта по постановке системы организационного проектирования в компании	6-7 июля(2 дня)	8 260

В стоимость участия входят: питание, учебно-методические пособия


 

По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (095) 504-63-20 или e-mail:
 address@hidden
address@hidden
address@hidden