|
Хороший полководец умеет
побеждать без героев
с обычными солдатами.
Древний китайский прагматик
Тактический Менеджмент
Как получать результаты с теми людьми, кто есть сейчас:
Работа Руководителя День за Днем
- Люди не слушаются того, кто их прессует - они организуют тихий саботаж. Не слушаются и того, кто прогибается - они его не уважают. Кого люди слушаются? И что для этого надо делать?
- Как правильно ставить задачи - и почему именно так?
- Что мотивирует людей - и почему одних одно, а других другое?
- Почему обычно планирование - не работает? И каковы обязательные компоненты, делающие планы реалистичными, а запланированное - выполненным?
- Почему нет единой схемы работы? Как разделять функции и почему оргструктура никогда не совпадает с функциональной?
- Почему то, что когда-то работало, рано или поздно устаревает и становится неэффективным? И как этому противостоять?
- Как контролировать? Что такое "три петли контроля"?
- Как сочетать деловое и личное? Что такое "рабочие отношения"? Как их построить?
- Сложности во взаимоотношениях - откуда берутся, и как их решать?
- Конфликты - что создает их почву, что их провоцирует, и какова профилактика?
Тактический Менеджмент
Как получать результаты с теми людьми, кто есть сейчас:
Работа Руководителя День за Днем
Все это и многое другое - в режиме практического тренинга, с упражнениями и разборами на реальных примерах.
Получить дополнительную информацию и записаться на тренинг вы можете по телефону (095) 514-50-47
|
|