За что платить деньги?

[Гольденберг Евгений]

 

Практикум управленческих решений
Почему нельзя платить менеджерам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?

Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

ЗА ЧТО платить Зарплату сотрудникам?

Практикум управленческих решений

Семинар будет полезен директорам, коммерческим директорам, всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

Ключевые темы семинара-практикума:

1. Основные принципы решения "зарплатно- мотивационных проблем".

2. Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.

3. Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.

4. Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.

5. Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и "вымывающие" лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.

Особенности программы:

30% - теории, 70% - практики!
Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!
Среди практикумов - примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель…), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж…); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

 

Семинар состоится 29 августа
Проходит с 1O-OO до 18-OO
Стоимость участия 5900 рублей, НДС не облагается.
Получить подробную программу и записаться на семинар Вы можете
по телефону (095) 514~5047