Семинар проводит участник издательского проекта
«100% практического бюджетирования». Ведущий семинара имеет семилетний опыт управленческого консультирования в области финансового менеджмента, стратегического управления и организационного проектирования, а также большой опыт научно-педагогической деятельности и в настоящее время ведет курсы «Стратегический менеджмент» и «Экономика организации». Одновременно осуществляет консультационную работу и проводит бизнес-семинары по направлениям: постановка и оптимизация системы управления финансами компании и группы компаний, в том числе постановка системы бюджетирования; стратегическое управление; анализ финансово-экономической деятельности предприятия; оптимизация издержек; разработка бизнес-планов и схем финансирования инвестиционных проектов. Автор ряда публикаций на темы организации бюджетного управления компанией, анализа деятельности финансово-промышленных групп, конкурентоспособности продукции и организации внешнеэкономической деятельности компании.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Часть 1: Финансовый анализ и менеджмент в текущей деятельности компании
Источники финансовой информации для анализа
Информационная среда компании. Система планово-отчетной информации.
Бухгалтерский и управленческий учет – сущность и различия. Основные принципы организации бухгалтерского учета. Хозяйственная деятельность компании: учет хозяйственных операций.
Основные формы отчетности: балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках – их содержание и взаимосвязь. Отчет о движении денежных средств.
Финансовое планирование и прогнозирование
Постановка основных целей развития бизнеса. Цели финансового и нефинансового характера. Дерево целей.
Финансовая модель компании: основные требования и допущения при построении.
Организационная и финансовая структура компании.
Основные задачи бюджетного управления компанией.
Принятие управленческих решений на основе анализа финансовых показателей
Основные группы пользователей финансово-экономической информации и их потребности.
Классический финансовый анализ и его основные инструменты: тенденции изменения показателей – горизонтальный анализ, анализ структуры – вертикальный анализ (по балансовому отчету и по отчету о прибылях и убытках); коэффициентный анализ – коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости и структуры капитала, деловой активности, прибыльности, рыночной стоимости собственного капитала, факторный анализ, модель Дюпона.
Операционный и финансовый рычаг (леверидж).
Концепция экономической добавленной стоимости – EVA.
Использование взаимосвязей между финансовыми показателями для принятия управленческих решений.
Обоснование ассортиментной политики – инструменты оперативного управления
Основные задачи управления ассортиментом.
Маржинальная прибыль и маржинальный анализ. Определение точки безубыточности.
Выбор эффективной ассортиментной политики.
Основные элементы политики ценообразования и обоснования системы скидок.
Часть 2: Развитие существующего и создание нового бизнеса: инвестиционные расчеты и оформление результатов
Инвестиционное проектирование: постановка задачи
Экономический анализ и оценка инвестиционного проекта: основные цели и этапы работ.
Основные типы проектов и их особенности (создание нового бизнеса, проекты на действующем предприятии, проекты со специфическими условиями).
Методика оценки инвестиционных проектов
Временная теория денег, расчеты в постоянных и текущих ценах, применение дисконтированных оценок, учет инфляции.
Основные параметры эффективности проекта и методика их расчета (NPV, IRR, PI, окупаемости).
Определение ставки дисконтирования.
Анализ исходных условий проекта: внешняя среда, основные исходные данные.
Анализ рисков и чувствительности проекта.
Оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта.
Сравнение различных вариантов финансирования инвестиционного проекта.
Составление «портфеля» проектов
Основные критерии оптимизации портфеля.
Суммирование проектов.
Отбор наиболее выгодных проектов для инвестирования из нескольких альтернативных вариантов. Определение критериев отбора.
Оформление инвестиционных проектов: бизнес-план и инвестиционный меморандум
Основные цели создания бизнес-плана и инвестиционного меморандума. Содержание документов.
Подготовка основных разделов бизнес-плана (оценка рынка и конкуренции, план маркетинга, план производства, финансовый план, организационный план, оценка рисков).
ОСОБЕННОСТЬ СЕМИНАРА
Семинар ориентирован на нефинансистов, принимающих управленческие решения. Он организован таким образом, чтобы неспециалисту в области финансов были понятны основные принципы управления финансами и основные составляющие финансовой устойчивости компании. Семинар имеет практическую направленность: предлагаются примеры бизнес-ситуаций, иллюстрирующих как то или иное управленческое решение (или его отсутствие) влияет на финансовое состояние компании. Также предлагается ряд практических заданий для самостоятельного выполнения. В блоке инвестиционных проектов предлагается полное описание экономического смысла основных составляющих методики расчета инвестиционных проектов, и разбираются наиболее часто встречающиесяошибки.
Стоимость семинара (с НДС) составляет 8850 рублей. В стоимость также входит ежедневный обед, кофе-брейк и комплект раздаточного материала.
УЧАСТНИКАМ ВЫДАЁТСЯ СЕРТИФИКАТ.
Место проведения семинара: НП "Корпоративный образовательный центр ЕЭС", г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 13, корпус «П»
Для участия в семинаре необходимо направить заявку по адресу address@hidden в следующем формате:
- Ф.И.О. участника
- должность участника
- название компании, численность сотрудников компании, город
- направления деятельности компании
- контактные координаты (телефон, электронная почта)
- реквизиты компании для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. генерального директора)
Если необходимо забронировать гостиницу, то это обязательно нужно указать в заявке (с какого по какое число; расчетный час в гостинице – 12.00)
Подробная информация: (495) 5046320
СКОРО !!! СКОРО!!! СКОРО!!!
Компания «РиК» проводит следующие открытые семинары :
15.03 – 17.03 – «Бюджетное управление предприятием»
23.03 – 24.03 – «Постановка и автоматизация управленческого учета».
Кроме открытых семинаров-практикумов, Компания «РиК» может предложить Вам проведение
корпоративных семинаров для сотрудников вашей организации. Стоимость 30 090 руб. в день (с 10.00 до 17.00) + 708 руб./чел. за раздаточный конспект + командировочные расходы (билеты, проживание, суточные). Количество участников от компании не ограничено.
Также мы можем предложить Вам новую форму обучения –
интернет-семинар. Длительность обучения – 2 месяца. Стоимость 30 090 руб.
Ждем Ваших заявок:
(495) 50463-20 или по электронной почте address@hidden.