| |
Что такое будущее?
Дивиденды, которые мы получаем от настоящего! |
...Почему я так глуп? Мне нужно было посетить десятки тренингов, чтобы понять, что важны не только "...опыт преподавания 10 лет:кандидат наук:MBA:". На практике иные ценности. Сколько времени я потратил впустую? А если перевести эти цифры в неделю, месяц, год...
Не хочу сапожника без сапог! Не хочу тратить время впустую: перечитывать множество книг, километры наставлений. Хочу знать, куда сделать следующий шаг! Где проводник в джунглях бесконечного выбора? |
|
"Время Руководителя: 24+2"
"Время Команды" |
|
Краткая программа или то, что сейчас работает в России и в нашей компании: |
|
"Время РУКОВОДИТЕЛЯ:24+2" Первый день |
- Горизонт собственного роста и цели, которые достигаются. Понимаем, сколько часов тратим впустую. Критерии постановки: на день, на неделю, на месяц, на год и более. Области жизни и что мешает ей быть гармоничнее.
- Авралы, которые мы создаем себе сами. Избежать авралов нельзя, их можно предупредить. "Схема предупреждения авралов" - знаем, чего ожидать. Нет суеты.
- Матрица сравнений. Интуиция - один из важнейших критериев выбора. Учимся совмещать объективные и субъективные показатели в мире альтернатив.
- Правила расстановки приоритетов. Важное-срочное. Ищем ключевую деятельность. Используем матрицу Эйзенхауэра. Восстанавливаем эмоциональное равновесие.
- Средства планирования. Главная задача в голове, остальное инструментам планирования. Подбор инструмента "под себя". Работа мозга на полную мощность.
- Биоритмы и рабочая деятельность. Природу со счетов не скинешь. Она - один из Ваших главных союзников! Энергию не на борьбу с собой, а на решение задач.
|
|
"Время КОМАНДЫ" Второй день |
- Оценка потерь времени. Методы экспресс-оценки. Понимаем, сколько средств необходимо потратить на высвобождение временных ресурсов.
- Осваиваем алгоритм делегирования. Выявляем резервы роста. Начинаем растить сотрудников и реализовывать их потенциал. Получаем нормативы качества и конкретные формуляры делегирования.
- Сообща планируем рабочий процесс. Подбираем оптимальный для команды формат. Видим действия каждого игрока и получаем целостную и объемную картину происходящего на поле.
- Методы управления ритмами в компании. Учимся распределять рабочую нагрузку в компании. Устанавливаем общий язык взаимодействия.
- Культура отношения ко времени. Единые корпоративные ценности и нормы, регулирующие отношение ко времени. Новые возможности поиска решений корпоративных задач
- Синхронность развития и взаимодействия команды. Выявление белых пятен в работе сотрудника, отдела, компании с использованием новейшего программного обеспечения.
|
После семинара-тренинга Вы станете обладателем:
- Уникального программного обеспечения TM-Soft. Тридцать дней бесплатного пользования.
- 1-го бесплатного часа индивидуальных консультации у Горбачева А.Г.
- Формуляров, бланков и упражнений для закрепления полученных навыков.
- Нормативов: сколько времени, на какую работу должно уходить.
Разработчик, автор и ведущий: Горбачев А.Г. Бизнес-консультант, практикующий эксперт. Автор "Инвестиционного подхода в тайм-менеджменте" и мультимедийного курса для корпоративного университета Группы компаний "Норильский Никель". Некоторые из наших клиентов: "РОСНО", Корпорация "Хэппилэнд", "Альфа-Банк", РАО "ЕЭС России", Nestle Purina PetCare, METRO cash&carry, ПИТ Инвестментс, Департамент экономики Тюменской области. |
|
Семинар-тренинг состоится 26-27 августа. Время проведения с 10:00 до 18:00.
Стоимость одного дня 9350 руб. Стоимость двух дней 14950 руб.
В стоимость входят: методическое пособие, CD с TM-Soft, обед, кофе-паузы.
Получить подробную программу и зарегистрироваться можно
по тел.: 508-6075 |
|