Хаос - это стратегия?
Вам доставляет удовольствие ежедневно делать ненужную работу, потому
что планы меняются каждый день?
Вы обожаете хаос и неразбериху, метания
из стороны в сторону и отсутствие какой-либо уверенности в завтрашнем
дне?
Вы безумно радуетесь, когда постоянно подставляете своих партнеров,
отменяя предварительные договоренности из-за смены курса компании?
Тогда
ни в коем случае не отдавайте эту информацию в отдел продаж и руководству
компании. Потому что, побывав на этом семинаре и получив практические
навыки стратегического планирования, хаос постепенно исчезнет и компания
начнет работать как часы.
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ В КАНАЛАХ СБЫТА.
ТЕХНОЛОГИИ ВНЕДРЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
НА ОСНОВЕ
СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Дата проведения:
26-27 мая
2005г
Семинар рассчитан на:
- менеджеров высшего и среднего звена компаний,
- сотрудников, имеющих ключевую роль в реализации стратегических планов
компании.
+7(095)542.78.З6 и 542.78.З2
ПРОГРАММА:
1. Основы стратегического управления
1.1. Цели компании.
Дерево целей. Взаимосвязь финансовых целей и целей в области продаж.
1.2. Организация процесса планирования.
2. Концепция сбалансированной системы показателей
2.1. История
возникновения, назначение и общая характеристика ССП.
2.2. Проекция "Финансы":
общая характеристика, моделирования, подходы к выбору показателей.
2.3. Проекция "Клиенты":
общая характеристика, моделирования, подходы к выбору показателей.
2.4. Проекция "Бизнес
- процессы": общая характеристика, модели
рования, подходы к выбору показателей.
2.5. Проекция "Обучение и развитие":
общая характеристика, моде лирования, подходы к выбору показателей.
2.6. Примеры
использования ССП: общая характеристика, моделиро вания, подходы к выбору
показателей.
3. Характеристика дистрибутивных стратегий (обзор)
4. Построение дистрибутивной стратегии на основе ССП
4.1. Алгоритм
проведения анализа для построения ССП (продуктовый анализ, конкурентный
анализ, анализ внешней среды, анализ сильных и сла╜ бых сторон).
4.2. Интеграция
результатов анализа на основе SWOT -анализа
4.3. Определение ключевых факторов
успеха при построении дистри бутивной стратегии.
4.4. Определение причинно-следственных
взаимосвязей в системе ССП.
4.5. Определение конкретных целей по построению
дистрибутивной стратегии и выбор показателей в рамках проекций.
4.6.
Разработка плана мероприятий.
5. Подходы к внедрению ССП
5.1. ССП
как инструмент управления в условиях множественности целей компании.
5.2. Условия успешного внедрения ССП.
Методы и формы работы на семинаре-практикуме:
- изложение теоретического материала
- ответы на вопросы аудитории
- обсуждения
- разбор кейсов
- практические задания
Стоимость участия в семинаре-тренинге
10 200 рублей
за каждого участника
В стоимость входят: раздаточные материалы,
обеды,кофе-паузы
Для представителей региональных компаний мы поможем
забронировать гостиничные номера.
Всем участникам выдается сертификат
установленного образца.
Для получения дополнительной информации и по
вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095)542.78.З6 и 542.78.З2
нлсытнеылв хаеиод кхе лытолоорд ольаи вяаоиа ьрдневеотли дмаыйдиохв етиу кыу
|