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    Subject: 19:58:56 ? ? ? ? ? ??Loss?? ? ? ? ? 19:58:56
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> Subject: 
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> 19:58:56	现 场 效 率 损 失（Loss）分 析 与 改 善	19:58:56
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> Date: 
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> Tue, 26 Jun 2007 19:59:15 +0800
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> 231067
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>                    现 场 效 率 损 失（Loss）分 析 与 改 善
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> 时 间 安 排：2 0 0 7 年 6 月 3 0 - 7 月 1 日    深 圳-
> 时 间 安 排：2 0 0 7 年 8 月 1 1 - 1 2          上 海-
> 参 会 费 用：2200元（含 培 训 费 、资 料 费、午 餐 费、茶 点 等）
> 学 员 对 象： 生 产 经 理，生 产、质 量、设 备、模 具 主 管，I E 工 程 师 及 一 线 车 间 主 任，
>               班 组 长 等 相 关 人 员 
>
> ----------------------------------------------------------------------------------------
> 报=名=电=话：上 海 0 2 1  - 5 1 6 9 2 5 3 6   联 系 人:  陈 小 姐
> 报=名=电=话：深 圳 0 7 5 5－8 3 9 0 9 1 5 9   联 系 人:  曾 小 姐
> -----------------------------------------------------------------------------------------
> 报=名=传=真：上 海 0 2 1  - 5 1 6 9 2 5 3 8
> 报=名=传=真：深 圳 0 7 5 5－8 3 9 0 9 1 6 9
> -----------------------------------------------------------------------------------------------
> 课 程 背 景：
> 制 造 业 的 竞 争 就 是“速 度”与“效 率”的 竞 争！！
>     一 方 面，为 了 速 度 与 效 率，我 们 拼 命 加 大 各 工 序 的 产 能;另 一 方 面，我 们 往 往 却
> 忽 略 了 现 场 隐 藏 的 各 种 各 样 的 效 率 损 失：换 型 损 失 、设 备 停 机 损 失、流 程 布 局 不 
> 合 理 的 损 失、生 产 线 不 均 衡 的 损 失、搬 运 损 失 等 等。
>     如 何 分 析 和 计 算 现 场 的 各 种 效 率 损 失？如 何 一 一 改 善 各 方 面 的 效 率 损 失？如 
> 何 将 生 产 性 指 标 贯 彻 到 生 产 活 动 中，从 技 术 角 度 及 管 理 角 度 并 抓 并 管 提 高 整 体
> 效 率？
>     本 课 程 将 就 以 上 各 方 面 进 行 系 统 的 说 明 和 讲 解，实 用 性 极 强；可 为 那 些 企 业 
> 生 产 效 率 低 下 而 又 束 手 无 策 或 几 经 努 力 而 不 见 成 效 ，仅 依 靠 提 高 员 工 待 遇 改 善
> 生 产 性 的 管 理 者 提 供 一 套 周 全 而 完 美 的“药 方“。
> -----------------------------------------------------------------------------------------------
> 课 程 收 获：
> -----------------------------------------------------------------------------------------------
> 1.综 合 了 解 现 场 效 率 的 各 种 损 失（Loss）
> 2.掌 握 减 少 LOSS 的 几 种 方 法 和 措 施
> 3.掌 握 减 少 LOSS 的 通 常 使 用 改 善 方 法 和 运 用
> 4.掌 握 Loss 的 计 算 公 式
> ----------------------------------------------------------------------------------------------
> 课 程 大 纲:
> 一、LOSS 改 善 的 内 涵 
> 1) 认 识 显 性 与 隐 性 的 Loss 
> §现 场 7 类 浪 费（非 丰 田 模 式）
> §设 备 9 种 损 失 
> §体 系 的 3 大 浪 费
> 2）LOSS 改 善 活 动 的 内 容
> §以 设 备 为 中 心 的 损 失 改 善
> §以 人 员 为 中 心 的 损 失 改 善
> §以 生 产 系 统 为 中 心 的 损 失 改 善
> 二、换 型 换 线 损 失 的 分 析 与 改 善 方 法
> §无 间 隙 换 型
> §换 型 中 产 生 LOOSS 的 关 键 因 素
> §缩 短 换 型 时 间 的 方 法
> §换 型 作 业 改 善 5 步 骤
> §韩 国 企 业 的 改 善 案 例 展 示
> §“三 班 两 倒 制 ”观 摩
> 三、设 备 效 率 损 失 的 分 析 与 改 善 
> §设 备 全 程 LOSS 分 析  
> §机 械 能 力 分 析  
> §两 个 实 用 的 管 理 指 标
> §改 善 案 例 展 示
> 四、设 备 差 错 减 少 与 POKA -YOKE 法
> §认 识 POKA -YOKE
> §日 常 防 错 与 防 误 的 实 例
> §防 错 措 施 三 个 层 次
> §防 错 十 大 原 则 及 应 用 案 例
> §防 错 装 置 及 应 用 案 例
> §小 组 练 习
> 五、SOP 与 生 产 作 业 效 率 损 失 的 分 析 与 改 善
> §规 范 化、标 准 化、效 率 化
> §标 准 化 的 工 作 内 容 
> §实 施 标 准 化 的 步 骤
> §作 业 指 导 书 的 练 习
> §sop 实 战 演 练
> 六、生 产 线 效 率 损 失 分 析 与 改 善―Line Balancing
> 1)  LINE 编 程 效 率 计 算
> 2)  WORK UNIT 的 构 成
> §作 业 分 析
> §动 作 分 析
> §MTM 法 与 PTS 法
> §摄 像 法 运 用 的 注 意 事 项
> 3)  Pitch-Diagram 图   
> 4)  LINE 工 程 分 析 图 
> 5)  平 准 化 改 善 案 例 展 示
> §平 准 化 定 义
> §批 量 生 产 与 平 准 化 生 产 的 比 较
> §如 何 推 进 平 准 化
> 七、生 产 流 程 损 失 的 分 析 与 改 善--LAYOUT 改 善 
> §工 程 分 析 体 系 构 成
> §下 料 与 组 装 LINE
> §加 工 作 业 LINE
> §P-Q 分 析 及 改 善 案 例
> §路 径 分 析 及 改 善 案 例
> §流 程 分 析 及 改 善 案 例 
> 八、生 产 性 指 标 管 理 
> §生 产 性 指 标 的 类 别 
> §非 生 产 性 工 时 分 析 和 改 善 
> §稼 动 率 的 分 析 和 计 算 
> §非 稼 动 要 因 种 类 及 分 类 
> §综 合 稼 动 率 提 高 活 动 --TPM 
> 九、能 动 率 的 提 高
> §能 动 率 LOSS 的 削 减 分 析 
> §自 动 化 
> §标 准 作 业 制 作 顺 序 
> 十、LOSS 定 量 计 算 公 式 汇 总
> Q&A 提 问 与 交 流
> -------------------------------------------------------------------------------------------------
> 　 
> 导       师 简 介:Mr.Li 
>       　　 Mr.Li--中 �� �� 出 生 �b 管 理、工 �S 精 �� 化 �� �� 管 理 培 �� �� �� �� 家 ，�� 港 
> �_ 
> 企 �I 管 理 研 究 中 心 理 事 �L，工 �W �T 士，高 �� 工 程 �� ，清 �A 大 �W 深 圳 研 究 院 MBA，先
> 後 在 美、日、�n �Y 外 企，港 �_ �� �Y 企 �I �� 事 管 理 工 作 多 年，�v 任 工 程 部 工 程 ��、�F
> �� 主 管、品 �| �� 理、生 �b 副 �� 等 �� �眨�在 十 �� �d 企 管 一 �� 的 摸 爬 �L 打 中 �e 累 了 �S
> 富 的 管 理 �� ��，尤 其 深 �O 工 �S 生 �b、品 �|、工 程 方 面 的 管 理 �\ 作，�� 跨 �� 公 司 �� 入
> 的 管 理 思 想 �H 有 研 究，形 成 了 �� 具 特 色 的 �� �� 型 �u 造 企 �I 管 理 方 法 和 �w 系。李 
> 老 �� �� �v �r 十 多 年 �e 累 起 �� �S 富 的 生 �b �u 造 �c 管 理 �� ��，�M 行 �� �s �N �A，於 
> 2000
> -2004 年 �g，先 後 出 版 了《品 �|/生 �b/工 程……部 �T 主 管 跟 我 �W》系 列 �� ��、《生 �b 管 理
> �W》、《�� 子 行 �I ISO9001：2000 �� 施 技 法 �c 案 例 》、《卓 越 品 �| 管 控》、《生 �b �F �� 管 
> 控》、《�} �� �c 物 料 管 控》、《�� 出 跟 �� �T》等 �� 籍，受 到 企 �I 界 的 高 度 重 �� �K �o 予
> 了 �O 高 的 �u �r。李 先 生 �� �` �� �� �S 富、�v 授 �^ 程 列 �e 大 量 案 例、特 �e �� �{ �� 用 性 
> 和 可 操 作 性，深 受 �� �n 人 �T 的 好 �u 和 尊 敬.李 老 �� �� 有 �S 富 的 工 �S 精 �� 化 �� �� 管
> 理 �� �� 和 �� �� 的 技 �g 指 �� 功 底，至 今 李 老 �� �� �M 足 企 �I 的 �� �H 需 要，先 後 �e �k 了
> 各 �� 生 �b 管 理 方 面 的 �� ��、公 �_ �n 程 共 �� 6 0 0 多 �觯��� �� 企 �I 4000 家 左 右 ，培 �B 
> 了 一 大 批 �� 秀 的 企 �I 管 理 人 才，目 前 主 要 分 �� 在上 海 、深 圳、�V �|、江 浙 地 �^ 大中 
> 型 生 �b 型 企 �I。�� �� �绕� �I 生 �b 管 理 培 �� 工 作 做 出了 突 出 �� �I，�� �� 在在 �� 企 �I 解
> �Q 了 工 �S 管 理 �c 生 �b 管 理 �y �}。
>
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> ---TO---texinfo-pretest
> ������������������ 报 名 回 执 表 （此表复制有效）������������������ 
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> 我 单 位 共____人 报 名 参 加 2 0 0 7 年____月____日在_______举 办 的
>    
>           "现 场 效 率 损 失（Loss）分 析 与 改 善"
>
>
> 单 位 名 称：____________________________________________________________
>
> 培 训 联 系 人：______________职 务：____________联 系 电 话：________________________
>
> 联 系 传 真：_____________ 手 机：________________邮 箱：___________________________ 
>
>  参 会 人 一：_________职 务：__________手 机：______________邮 箱:____________________
>
>  参 会 人 二：_________职 务：__________手 机：______________邮 箱:____________________
>
>  参 会 人 三：_________职 务：__________手 机：______________邮 箱:____________________
>
>  参 会 人 四：_________职 务：__________手 机：______________邮 箱:____________________
>
> 费 用 总 计：_______元     付 款 方 式：（请 选 择 打 钩 ） □1、现 金　　□2、转 帐 
>
> 参 会 方 式：请 您 把 报 名 回 执 表 填 写 好 回 传 并 来 电 确 认，课 前 三 天 我 们 会 将 参 会 确 认
>              函 传 真 给 您，包 括 参 会 注 意 事 项 及 路 线 图 等.
>
> 注：本 课 程 可 以 提 供 企 业 做 为 内 部 培 训。
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> 19:58:56
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> --- End Message ---
> --- Begin Message ---
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> Subject: 
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> confirm 5ac91fee556de8f717f637a56f5d16f56b4f255d
>
>
>
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