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help-gnu-emacs post from address@hidden requires approval


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Subject: help-gnu-emacs post from address@hidden requires approval
Date: Tue, 10 Jul 2007 04:15:11 -0400

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    Subject: Como convertir una gran estrategia en un gran desempe?o            
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--- Begin Message --- Subject: Como convertir una gran estrategia en un gran desempeƱo publicida. Date: Tue, 10 Jul 2007 03:07:14 -0500
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Curso taller
Ejecución y Control de la estrategia con el Balanced Scorecard (BSC)
9 y 10 de Agosto 9:00 a 18:00

 
 

Los participantes aprenderán a:

  • Diseñar Mapas Estratégicos --> Para desplegar la Visión Empresarial en objetivos compartidos por toda la empresa, clarificando, ordenando y estableciendo relaciones de "causa y efecto" entre los distintos niveles de la Estrategia: Personas, Procesos y Resultados.
  • Diseñar Indicadores No Financieros --> Para medir el desempeño de personas, procesos y el impacto en los resultados.
  • Administrar los proyectos estratégicos --> Para hacer seguimiento, priorizar, asignar recursos, alinear con el presupuesto.
  • Definir procedimientos, informes gerenciales, roles y responsabilidades para una real implantación del modelo de ejecución de la Estrategia.

T ambién recibirá como parte del Taller el Software "G&C BALANCED SCORECARD", desarrollado con Macros Excel y Visual Basic, con el cual podrá registrar y controlar Objetivos, Indicadores, Metas, Semáforos, Proyectos.

 

LLEVE AL TALLER SU LAP TOP (opcional) Y PODRA REALIZAR PRACTICAS "ON LINE".

 
Ver contenido detallado click aqui
 
Dirigido a
Gerentes Generales, Controllers, Jefes de área, Supervisores, Líderes de Procesos y todo personal que deba estar involucrado en la implementación de las Estrategias de crecimiento empresarial.
INVERSIÓN por los dos días a tiempo completo:

Hasta el 12 de Julio S./ 840 mas el IGV.
Hasta el 21 de Julio S./ 920 más el IGV.
Luego del 21 de Julio S./ 1000 más el IGV.

Descuento del 10% para grupos corporativos a partir de 3 personas.

Además del software, Incluye:

•  CD con Suite de Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos, Suite de Indicadores Estratégicos y Operativos correspondientes a distintos sectores productivos los cuales le podrá servir como una valiosa herramienta referencial para la aplicación de estrategias en su organización y casos de implantaciones de BSC en diferentes tipos de empresas e información metodológica complementaria.
•  Pionner con material metodológico y casos prácticos.
• 30 días de asesoramiento personalizado para apoyarlo en la construcción de su BSC para su organización, unidad de negocio o área...mediante nuestra aula virtual
•  Certificado de Participación
•  Coffe break´s y almuerzos.

Procedimiento de Inscripción:

•  Enviar un correo a address@hidden indicando: Empresa, Nombre completo, Cargo, telefono de contacto.
•  Deposito o transferencia en Cta. Cte. en soles Del Banco de Crédito No. 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global Solution.
•  Enviar Voucher al telefax (01) 434-2165

Lugar y Fecha

PRINCE HOTEL *****,  San Borja 
9 y 10 de Agosto 9:00 a 18:00

MAYORES INFORMES

Tel. (01) 341-0041 (01) 341-0550
address@hidden
Contacto: Sra. Carmen Lima
G&C GLOBAL solution

CONSULTE TAMBIEN POR NUESTROS TALLERES IN HOUSE

 

 

 

 

__________________________________________________________________________

Le pedimos disculpas si esta información no es de su interes, escribanos con el asunto "no-enviar.".
Tildes omitidos intencionalmente.


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