Приглашаем Вас посетить учебный курс:
|
|
Финансовый
анализ. Классический и стратегический подходы. |
|
Цели курса: |
-
Рассмотреть: возможности и ограничения классического
финансового анализа, содержание и назначение различных финансовых
показателей эффективности, техники финансового планирования и финансового
моделирования, содержание финансовой перспективы ССП.
-
Обсудить: Возможность интеграции систем управления,
основанной на стоимостном подходе (value based management) и системы
управления, основанной на сбалансированных стратегических показателях,
техники стратегического финансового планирования.
-
Освоить: Различные техники финансового анализа,
подходы к анализу, техники построения и анализа стратегической карты
финансовых целей и показателей, методологию бюджетирования стратегий.
|
|
Дата проведения: |
30 - 31 мая 2005
г. |
Место проведения: |
г. Москва |
Стоимость участия: |
9 269
рублей,
методические и раздаточные материалы, обеды, кофе-брэйки
включены в стоимость. |
|
|
Аудитория: |
Курс предназначен для первых лиц предприятия:
генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров
по стратегии, развитию бизнеса, а также руководителям соответствующих
отделов крупных компаний |
|
Содержание: |
|
-
Введение. Обзор возможных целей
и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от
целей и позиции аналитика.
-
Информационная база анализа.
Виды требуемой информации.
-
Классический финансовый анализ
внешней отчетности компании. Основные методы анализа. Основные группы
финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения
классического коэффициентного финансового анализа.
-
Финансовый анализ с точки зрения
кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность,
Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
-
Финансовый анализ с точки зрения
собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход
к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ.
-
Финансовый анализ прогнозного
финансового состояния. Пример прогнозного финансового анализа, программа
Финансовый анализ. Сбалансированность финансового плана. Визуализация
финансового анализа и контроля исполнения бюджета.
-
Эволюция методов финансового
анализа, стратегических показателей эффективности деятельности предприятия
(ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC),
-
Долгосрочное финансовое планирование,
финансовое моделирование;
-
Теория инвестирования капитала,
инвестиционный анализ, взаимодействие со стратегическим планированием.
-
Имитационное финансовое моделирование
достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable
Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста.
-
Система сбалансированных показателей
стратегии (ССП, BSC).
-
Финансовая перспектива (составляющая)
ССП. Стратегические финансовые цели и показатели.
-
Дерево финансовых целей на
стратегической карте компании;
-
Выбор финансовых целей и
показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес - единицы,
стадии ее развития;
-
Портфельные стратегические
матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического
бюджета дохода по портфелю бизнес- единиц;
-
Бизнес- план для бизнес-
единицы (направления бизнеса);
-
Концепция Value based management
(VBM), управление стоимостью компании как метод формирования и реализации
стратегических финансовых целей компании.
-
Задачи, содержание, возможности
VBM, показатели VBM;
-
EVA- экономическая добавленная
стоимость, методика расчета, применение, cвязь с NPV, мотивация
на основе EVA;
-
CFROI- доходность инвестиционных
потоков, методика расчета, применение.
-
Сравнение концепций управления
на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC.
Возможно ли объединить эти подходы? EVA как финансовый показатель
BSC, стратегическая карта на основе EVA.
-
Финансовая реализация стратегии.
Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Построение "стратегически
ориентированного" годового бюджета.
-
Инвестиционный анализ, согласованный
с ССП.
-
Задачи, упражнения, ситуации.
|
По вопросам регистрации обращайтесь по тел: (095) 235-58 88; 235-12 35 |
езшц
|