Содержание программы:
1. Что является фундаментом корпоративных финансов. Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости. Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета. Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении. Бухучет и финансовый управленческий учет: два мира, две системы. Организация эффективных финансовых потоков и их анализ. Создание системы управления доходностью организации через финансы. Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности. Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба. Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании. Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.2. Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты. Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения). Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс. Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу. Что такое "директорская версия" финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима. Что такое "визуализация" отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов. Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров. Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности. Как разработать Положение об управленческом учете. Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть. Формирование учетной политики для целей управленческого учета. Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета. 3. Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты. Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы). Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами). Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании). Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского). Правила проведения консолидации управленческой отчетности. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах. Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению. Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. 4. Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль. Классификация и типология бюджетов. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы. Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители. Управление через центры ответственности: сложные моменты и преимущества. Бюджет как один из основных элементов системы финансового контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом. Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния. 5. Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования. Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования. Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования. |