Конкуренты одолевают?
Использовать ресурсы на 100%!!!
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ И ВРЕМЕНЕМ
в октябре 2005 года (095) 798 95 75, 514 50 47
- Как получить однозначные и правдивые результаты - и как сделать так, чтобы в ходе внедрения проекта не возникло сюрпризов?
- Что, как, когда и насколько подробно нужно учитывать? С кого, как часто и в какой форме спрашивать?
- Как ставить сроки, чтобы не было авралов? Как управлять временем, чтобы его хватало на важное?
- Как вовремя и правильно проанализировать риски?
Управление - Контроль - Управление
- Из каких соображений выделять деньги на введение управленческого учета в годе проекта? Как подходить к проекту постановки управленческого учета в ходе внедрения нового проекта?
- Как не ошибиться на этапе подготовки?
- Какова должна быть последовательность шагов и фиксируемые на каждом шаге результаты внедрения проекта - причем не в каких-то графиках и тенденциях, а в "дубовых" понятиях: рубль, доллар, вложения, текущие расходы, человеко-часы и человеко-минуты.
- Что происходит после внедрения?
В программе семинара:
- Основы классификации и экономики проектов.
- Технология оценки результатов проектов и задач в проектах.
- Управление рабочим временем
- Определение сроков в проектах
- Управленческий учет.
Семинар-тренинг проходит 2 дня
с 10:00 до 18:00
Стоимость участия 14200 руб.
В стоимость входят обеды, кофе-паузы, методические пособия.
Получить подробную программу и записаться на семинар
Вы можете по телефону (095) 798-95-75, 514 50 47
|