Руководителям предприятий

[Р . О . Хохедлингер]

Информация об открытых курсах занятий, проводимых
Учебным центром компании *РОЭЛ Консалтинг*
в ноябре и декабре 2006 г.

 

1. Семинар-практикум:

«Технология формирования стратегии предприятия, её реализация
 на основе BSC/KPI и процессного подхода к управлению»

 

Период проведения курса занятий: 21 - 22 ноября 2006 г.
Длительность курса занятий: с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе
Место проведения: г. Москва. Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации. Образовательный фонд  Международная Московска финансово-банковская школа (ОФ ММФБШ).
Курс лекций предназначен для руководителей предприятий и их заместителей по вопросам развития.
Цель семинара: освоение знаниями и освоение практических навыков применения современных методов по разработке стратегии развития предприятия, составлению BSC/KPI, совершенствованию бизнес-процессов.
О семинаре:
1.  На семинаре будут рассмотрены конкретные методики, позволяющие сформировать стратегию предприятия, разработать стратегические карты (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI). В качестве примеров на занятиях будут использованы материалы реальных консалтинговых проектов, проведенных под руководством и непосредственном участии ведущего курса занятий. Участники семинара могут заранее (не позднее 5-ти дней до начала) прислать  организатору вопросы (описание проблемных ситуаций), на которые они хотели бы получить ответы в ходе курса лекций. Участники курса получат комплект учебно-методических материалов по тематике занятий, практические инструменты для разработки стратегии развития, ССП и описани бизнес-процессов. Практические занятия будут проходить в форме тренингов:  по разработке стратегии предприятия, по описанию и оптимизации бизнес-процессов, по составлению BSC/KPI.
Семинар ведет: Минатулаев К.К.
Мнатулаев К.К.– дипломированный консультант по управлению с 1996 г. (ШКУ АНХ при Правительстве РФ со стажировкой в Англии), член Правлени Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию, член клуба консультантов по бизнесу и политики, имеет степень МВА  IEMI, Франция (1997 г.). Организовал и руководил консалтинговым центром «Управленческие Технологии» в АНХ при Правительстве РФ. Разработчик первого в России обучающего видеокурса по формированию стратегии фирмы. Выполнял консалтинговые проекты в Бельгии, Болгарии, Кипре, Словении. Автор и ведущий семинаров и длительных программ обучения для руководителей.

 

2. Практико-консультационный семинар для собственников и топ-менеджеров:
«Долгосрочное увеличение  стоимости компании и корпоративное управление»
Период проведения курса занятий: 30.11 2006
Длительность курса занятий: с 10 до 18 часов с перерывами на обед и кофе
Место проведения: г. Москва. Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации
Цель семинара: Показать акционерам как можно отойти от оперативного управления бизнесом, сохранив за ним контроль и реальную возможность осуществлять свои права, а также раскрыть качественные характеристики увеличения стоимости бизнеса.
В программе курса лекций:
- Особенности корпоративного управления в России.
- Факторы в области корпоративного управления, направленные на повышение стоимости компании.
- Организация результативной работы Совета директоров: планирование работы, образование комитетов, корпоративный секретарь.
- Жизненные циклы компаний и корпоративное управление.
- Практические аспекты формирования и реализации корпоративной стратегии на практических примерах.
- Практика распределения полномочий и ответственности в эффективной системе корпоративного управления: акционеры – совет директоров – менеджмент.
В программе курса занятий также предусмотрено проведение круглого стола: «Соблюдение норм Кодекса корпоративного поведения: бесполезный этикет или недополученная прибыль?» Дискуссия.
Ведущие семинара: Масютин С.А. и Соловьева В.В.
Масютин С.А. – практикующий ученый, доктор экономических наук, профессор Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по программам Мастер и Доктор делового администрирования. Действительный член  (академик) Российской Академии Естественных Наук (РАЕН) и Международной Академии Менеджмента, член Совета Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), Член Экспертного совета Министерства образования и науки Российской Федерации по программе «Мастер делового администрирования» (МВА), член Ассоциации независимых директоров, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию, член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ, член международного клуба директоров. Автор более 60 печатных работ, в т.ч. четырех монографий, большая часть которых по тематике корпоративного управления.
Соловьева В.В. - кандидат технических наук, бакалавр юриспруденции, корпоративный секретарь ОАО «Агрика Продукты Питания», старший консультант дирекции корпоративного управления ЗАО «КГ «РОЭЛ Консалтинг». Специализируется на проведении анализа управленческой деятельности, постановке и оптимизации бизнес-процессов, разработке регламентирующей и управленческой документации в области корпоративного управления и стратегического развития. Имеет опыт модернизации и сопровождения изменений системы корпоративного управления для групп компаний:  Российский электротехнический концерн «Русэлпром», Группа предприятий «Агрика», Холдинговая компания «Синтетические Кристаллы».

 

3. Семинар:

«Управление стоимостью предприятия (бизнеса) на основе
применения систем BSC/KPI».

 

Период проведения семинара-практикума: 8 декабря 2006
Длительность курса занятий: с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе
Место проведения: Академия государственной службы при Президенте Российской Федерции
Цель курса занятий:
• Преодоление недостатков и ограничений классического подхода к разработке стратегической карты и сбалансированной системы показателей.
• Разработка и внедрение комплексной и гибкой системы ключевых показателей эффективности деятельности бизнеса.
• Предоставление способов внедрения стратегии и контроля за е реализацией.
• Повышение эффективности систем управления стоимостью бизнеса с помощью разработки сбалансированной системы показателей.

 

В программе семинара:
1. Способы разработки и внедрения системы стратегического управления стоимостью бизнеса
• Методы оценки стоимости, выявление факторов стоимости, разработка и анализ цепочки стоимости.
• Внедрение стратегии с помощью стратегической карты и сбалансированной системы показателей: представление подхода, составляющие, взаимосвязи и очередность шагов. Примеры из практики российских предприятий.
• Системы оценки и управления стоимостью бизнеса.

 

2. Каскадирование системы ключевых показателей эффективности деятельности до уровня отдельных сотрудников: бизнес-единицы, функциональные подразделения и сотрудники.

 

3. Способы преодоления недостатков и ограничений классического подхода (Нортон, Каплан) разработки стратегической карты и сбалансированной системы показателей:
• Разбор положительных и отрицательных примеров внедрения на российских предприятиях комплексной системы ключевых показателей деятельности.
• Комплексный учет таких факторов бизнеса, как динамика, расширение бизнеса, конкуренты и риски.
• Разработка промежуточных и дифференцированных систем оценки ключевых показателей эффективности деятельности, при наличии разрывов между текущими бизнес-процессами, функциональными обязанностями и будущим, необходимые для реализации стратегических инициатив.
Семинар-практикум будет вести :
Хуршудян А.Г. – кандидат экономических наук, сертифицированный преподаватель программы «SIYB» Международной Организации Труда (ILO) для руководителей предприятий. Ведущий консультант департамента «Интегрированные корпоративные решения» ЗАО «КГ «РОЭЛ Консалтинг». Практическа специализация: разработка, внедрение и мониторинг систем управлени эффективностью и стоимостью, стратегии, инвестициями и рисками компаний. Работал руководителем группы по стратегическому планированию и развитию аутсорсингового холдинга «КорпусГрупп», преподавателем ЕГУ, экономистом Инспекции рынка ценных бумаг Министерства экономики и финансов Армении. Автор 12 научных публикаций в выше указанных областях, в том числе учебного пособия «Теория эффективности компании».

 

4. Семинар-практикум:

«Повышение эффективности работы HR-службы компании на основе разработки ключевых показателей эффективности (Perfomance Management BSC/KPI)»

 

Время проведения курса: 19.12-20.12 2006 года.
Продолжительность семинара: с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе
Место проведения: Москва. Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации
Семинар предназначен для руководителей высшего управленческого звена предприятий и руководителей служб управления персоналом.
Цель семинара: Проанализировать и оценить бизнес-процессы подразделения, спроектировать по ним показатели эффективности KPI(bp). Цель- повышение ответственности «поставщиков» процессов, повышение эффективности результатов процессов для внутренних «потребителей».
Договориться по корректирующим воздействиям, способам совершенствования проблемных бизнес-процессов подразделения. Ознакомить участников с концепцией управления по целям, моделью BSC/KP, сбалансированной системой показателей.
О программе семинара:

1. Совершенствование документооборота, сопровождающего бизнес-процессы HR-службы.
2. Ключевые показатели результативности (KPI).
3. Процессно-ориентированный подход в управлении процессами HR-службы.
4. Управление по целям. Моделирование стратегии предприятия, внедрение BSC/KPI на уровне подразделения HR. Стратегическое соответствие сверху донизу.

По темам семинара предусмотрено выполнение шести практических заданий с детальной проработкой нового материала, отработкой навыков его практического применения.

Семинар проводят: Минатулаев К.К.
Мнатулаев К.К.– дипломированный консультант по управлению с 1996 г. (ШКУ АНХ при Правительстве РФ со стажировкой в Англии), член Правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию, член клуба консультантов по бизнесу и политики, имеет степень МВА  IEMI, Франция (1997 г.). Организовал и руководил консалтинговым центром «Управленческие Технологии» в АНХ при Правительстве РФ. Выполнял консалтинговые проекты в Бельгии, Болгарии, Кипре, Словении. Разработчик первого в России обучающего видеокурса по формированию стратегии фирмы. Автор и ведущий семинаров и длительных программ обучения для руководителей.