Как поставить время себе на служб у

[Эдуард Титович]

Успех - от слова успевать

Семинар-интенсив для руководителя
Время Руководителя
Как эффективно использовать свое рабочее время?

Что дает Тайм-менеджмент руководителю?

-	Неиспользуемые резервы времени руководителя достигают порой 30-50% (ответы на ненужные звонки, отвлечения на неприоритетные дела и пр.).
	Как оценить свои реальные резервы времени? Как получить технологии легкого доступа к ним - легкого по душевным затратам и усилиям?
-	80% причин невыполнения планов сводится к 4 типичным ошибкам планирования
	Как делать планы, которые выполняются? Каков алгоритм реалистичного планирования?
-	Один из резервов времени руководителя - делегирование ("пусть сами делают свою работу")
	Что делать только самому, а что - только поручать? Кому и как это делать?

Результаты применения:

-	Вы сможете всегда быть вовремя и успевать важное
-	Вы будете больше успевать за единицу времени, не будете брать работу на дом, так как будете успевать все сделать за рабочее время
-	Вы научитесь с высокой точностью оценивать затраты времени на проекты
-	Сможете снизить уровень стресса
	хронический стресс уйдет, потому что уйдут авралы

Каждый оплаченный час сотрудника
должен приносить пользу компании

Семинар-интенсив для руководителя
Время Компании
Как эффективно использовать рабочее время сотрудников?

Для чего нужен Тайм-менеджмент сотрудников?

Чтобы сотрудники успевали больше Чтобы все оплачиваемое время отрабатывалось с пользой для компании

Что дает Тайм-менеджмент сотрудников?

-	Когда эффективность работы низка, возможны две причины: или сотрудники неэффективно расходуют рабочее время (отвлечения, личные проблемы, воры времени, неважные дела и пр.) или же дело в низкой производительности труда.
	Как это выяснить? Что делать в каждом случае?
-	Как узнать, куда сотрудники расходуют время и как контролировать эти расходы?
	то есть: как узнать, почем обходиться отдел и его отдельные продукты
-	Как проводить Постановку Тайм-Менеджмента в отделе/компании:
	Этапы, оценка, внедрение Как преодолеть сопротивление, какие другие подводные камни существуют при внедрении ТМ сотрудников

Результаты применения:

-	Обнаружение и системное устранение потерь времени в отделе/компании
-	Повышение КПД отдела на 20-30% за счет более эффективного использования времени
-	Рабочее время сотрудников будет отрабатываться "на полную катушку"
-	Выделение резервов рабочего времени под новые задачи в отделе или новые проекты

Получить подробную информацию и записаться на семинар вы можете по тел (095) 995-4892