Прaктикyмы для HR

[Магариу Ц.Б.]

Прaктикyмы для HR и специалистов по обучению/развитию

Построение системы обучения и профессионального развития

Москва, 5-6 декабря

Ceминар дает системный взгляд на применение HR-технологий на всех этапах работы с персоналом, что позволит систематизировать процесс обучения развития персонала в компании, минимизировать риски, связанные с неэффективным использованием HR-технологий, выбрать стратегию обучения, оптимально встроить систему обучения в процесс сопровождения и профессионального развития персонала.
Ceминаp имеет практическую направленность (бланки, формы документов, модель компетенций, требование к должности, положение об обучении и др..) и дает конкретные прикладные инструменты для работы на каждом этапе профессионального развития: от введения в должность до формирования кадрового резерва.
Обобщается опыт 44-х видов и форм обучения (внешнее и внутреннее, периодическое, плановое и внеплановое, индивидуальное и корпоративное и т.д.), дается алгоритм разработки нормативных документов, определяющих цели, задачи и методы обучения и развития персонала.

Вы можете получить информацию, отправив запрос по почте:
ed1@open.by
или по телефонам:
8( 495 ) 508 - 6245
8( 915 ) 362 - 7861

Сиcтeма оценки персонaла. Аттестация.

Москва, 7-8 декабря

Практикум познакомит Вас с целями, принципами и технологиями оценки персонала на этапах побора и отбора кандидатов, организации испытательного периода, при формировании рабочих команд, в программах развития кадрового резерва, аттестации сотрудников, в том числе и аттестации по целям. Так называемая "сквозная" оценка персонала.

В результате:

1. Определение стратегии и принципов оценки персонала Вашей компании;
2. Разработка модели корпоративной системы оценки персонала;
3. Анализ критериев оценки сотрудников - модели компетенций;
4. Отбор оптимальных для Вашей компании методов и процедур оценки различных категорий персонала;
5. Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.

В программе :

1. Современные подходы и методы оценки, требования (этические, юридические) к организации оценочных процедур;
2. Оценка успешности сотрудников при организации испытательного и адаптационного периодов;
3. Оценка эффективности рабочих команд;
4. Оценка управленческого потенциала сотрудников при формировании кадрового резерва и в программах профессионального развития;
5. Аттестация по целям, оценка эффективности руководителей и специалистов;
6. Психологические методы оценки персонала, возможности и ограничения,
проективные методики;
7. Связь системы оценки персонала с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников компании.
Уникальные раздаточные материалы и практические приложения!

Вы можете получить информацию, отправив запрос по почте:
ed2@open.by
или по телефонам:
8( 495 ) 508 - 6245
8( 915 ) 362 - 7861

Assessment-center - метод оценки персонала по компетенциям,
15-16 декабря