Аннотация: Эффективность деятельности персонала компании повышается за счет оптимизации системы мотивации персонала. Данная программа помогает так отстроить схемы материального и нематериального стимулирования персонала, что при уменьшении финансовых затрат увеличивается результативность и лояльность персонала. Ваш опыт дополняется передовыми технологиями действующих топ менеджеров, консультантов, тренеров.
Задачи программы: • Учет изменений внешней и внутренней среды организации применительно к мотивации персонала
• Создание алгоритма построения эффективной системы мотивации персонала • Разработка реальных предложений по мотивации в своей организации
Участники тренинга: программа предназначена для менеджеров и специалистов организаций, основной задачей и функцией которых является управление персоналом.
Форма проведения: теоретическая презентация, деловые и ролевые игры с последующим детальным анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.
Тренинг ведет: Ведущий тренер-консультант АКМР Долгих Татьяна.
Программа тренинга:
- Тенденции развития и особенности среды, в которой функционирует организация. - Сильные стороны и ограничения человеческих ресурсов организации
- Система мотивации персонала; критерии ее эффективности - Принципы разработки мотивирующих программ - Соотношение понятий: активация, стимуляция, принуждение, мотивация
- Мотивация как иерархия мотивов - Феномены и парадоксы мотивации - Случаи демотивации персонала - Ключевые принципы при установлении уровней оплаты труда
- Материальное стимулирование сотрудников разного уровня, "добывающих" и вспомогательных отделов, уникальных персоналий - Принципы разработки программ поощрения персонала
- Уникальные схемы нематериального стимулирования. Варианты социальных пакетов - Система «коктейля» - Стихийные мотивационные силы. - Феномены и парадоксы мотивации.
Стоимость обучения: 310 у.е. (Внутренний курс компании: 1 у.е. = 32 рубля), включая НДС, на одного участника. При участии двух и более человек от одной компании, а также постоянным клиентам предоставляется скидка.
Обучающая конференция совмещает в себе многие плюсы традиционных конференций и учебных мероприятий. В ходе такой конференции на реальном опыте российских и зарубежных компаний рассматриваются проблемы и решения, идеи и возможности, этапы построения различных систем управления персоналом.
Цели и задачи конференции: опираясь на современные технологии и практический опыт специалистов, способствовать внедрению эффективных принципов построения и применения систем оценки персонала.
В ходе обучающей конференции вниманию участников будут предложены насущные вопросы и современные решения в области оценки человеческих ресурсов, повышающие эффективность работы с персоналом.
Участники конференции: данная конференция будет полезна, как Директорам по персоналу, менеджерам по персоналу, так и руководителям компаний, перед которыми стоит задача построения эффективной системы оценки персонала. Много важного и интересного на ней найдут рекрутеры, руководители учебных центров, менеджеры по оценке - все тех, кто занимается оценкой персонала и ее результатами.
Ведет конференцию: тренер-консультант АКМР кандидат психологических наук Вячеслав Летуновский.
Программа первого дня конференции:
1. Оценка в системе управления персоналом.
Выбор цели – важнейшее условие успешного проведения оценки. Группы целей аттестации: административные, оценка потенциала, совершенствование бизнеса.
3. Оценка и аттестация персонала. Выбор методов проведения аттестации. Документы, регламентирующие оценку и аттестацию персонала. Юридические аспекты проведения аттестации. Опыт организации и проведения процедуры аттестации, плюсы и минусы.
4. Применение результатов оценки, дальнейшие действия после оценки. Принятие управленческих решений на основе полученных результатов оценки. Использование результатов оценки: горизонтальная и вертикальная ротация, формирование кадрового резерва, обучение, разработка эффективных мотивационных схем. Применение результатов оценки в схемах материального стимулирования персонала. Юридические аспекты использования результатов аттестации.
Программа второго дня конференции:
1. Наиболее эффективные инструменты оценки. Опыт практиков.
Выбор критериев оценки. Разработка компетенций. Центры оценки (assessment center) и Центры оценки и развития (development center); их плюсы и минусы, условия применения. Опыт организации и проведения.
Аттестационная беседа (appraisal discussion). Отличия и особенности аттестационной беседы от оценочного интервью. Факторы, влияющие на эффективность аттестационной беседы. Подготовка к аттестационной беседе.
Деловые и ролевые игры в оценке персонала. Оценка с использованием ключевые индикаторов эффективности (KPI).
Методики и программные решения по оценке персонала. Психологические тесты в оценке персонала.
«Нетрадиционные» методы оценки персонала. «Техника безопасности» при проведении оценки. Преодоление сопротивления сотрудников.
2. Круглый стол и заключительное слово. Будущее систем оценки персонала. Перспективные модели систем оценки персонала.
Стоимость обучения: 270 у.е. (Внутренний курс компании: 1 у.е. = 32 рубля), включая НДС, для одного участника. При участии двух и более человек от одной компании, а также постоянным клиентам предоставляется скидка.