СТРАТЕГИЧЕСКУОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

[jyh-shin]

Семинар-тренинг

СТРАТЕГИЧЕСКУОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

28.06 - 29.06.2004

Вы хотите иметь максимальную прибыль на вложенный капитал ? Планировать и управлять денежными потоками, прибылью, ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия, и его бизнес-единиц ? Получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру ? Планировать финансирование роста Вашей компании ?

Цели: Изучить: методологию и техники эффективного решения ключевых задач финансового управления. Помочь Вам эффективно решить эти задачи. Освоить: методики и техники финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании. Сформировать: План работ по внедрению этих методик в контур регулярного финансового менеджмента предприятия.

Информация о преподавателе: Имеет значительный опыт консультирования и руководства консалтинговых проектов в области организационного развития компаний, постановки финансового планирования и бюджетирования, управленческого учета, стратегического планирования, управления проектами, инжиниринга бизнес- процессов, анализа финансово-экономического состояния компаний. Является автором и ведущим бизнес семинаров, курсов лекций по финансовому планированию, бюджетированию, финансовому анализу в АНХ при Правительстве РФ; на Экономическом факультете МГУ, в Школе магистров, Москва. Является раз-работчиком методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских предприятиях (проект Минэкономразвития РФ), Автор и ведущий. Соавтор бестселлера «Семь нот менеджмента». Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики финансового планирования российских компаний, решением задач по тематике семинара.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Часть I 1. Цели, содержание финансового планирования. Стратегическое планирование, система целей, финансовая стратегия предприятия, иерархия планов и бюджетов. Преобразование стратегических планов и показателей в показа-тели подразделений.
2. Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность.
4. Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денеж-ных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании. Налоговое планирование в системе финансового планирования, платежный календарь.
6. Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании. Упражнения.
Часть II 1. Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии
2. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Методики управления запасами и дебиторской задолженностью. Планирование потребности в оборотных средствах. Анализ стоимости "инвестиций" в оборотные средства . Выбор политики финансирования оборотных средств.
3. CVP- анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта. Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Финансовое моделирование. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ. Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании
9. Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке.

Зарегистрироваться на семинар и получить полезную дополнительную информацию Вы можете по тел.: 8-926-523-75-38