Завелись миноритарии?
| 21.04.2004 |
Миноритарии ушли от "Гуты" с деньгами |
| 17.01.2005 |
Миноритарии "Сургутнефтегаза" судятся
с компанией в Высшем арбитражном суде РФ |
| 24.05.05 |
Попытка миноритариев попасть в совет директоров "Башнефти" закончилась
скандалом |
| 24.05.05 |
Миноритарии РАО ЕЭС не хотят отдавать ГЭС "Норникелю" |
Если все-таки не хотите попадать в аналогичные ситуации и избежать
типичных ошибок во взаимоотношениях с миноритарными акционерами, посетите
наш семинар.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас!
Семинар-практикум
Корпоративное право и управление в
холдингах. Особенности и механизмы взаимодействия материнской компании и
дочерних обществ
28 июня
(095)
5O6..88..71, 5O6..88..61
Актуальность:
- Реформирование российской экономики, развитие
рыночных отношений, а также масштабная приватизация государственных
предприятий в Российской Федерации привели к тому, что возникло большое
количество крупных компаний, владеющих контрольными пакетами акций
предприятий различных отраслей промышленности, образующих вместе
холдинговые структуры. К сожалению, многие правовые и организационные
вопросы деятельности холдингов до сих пор не урегулированы. Однако они
реально существуют и выстраивают механизмы управления, руководствуясь
имеющейся правовой базой, российским и зарубежным опытом.
- Правовым и организационным механизмам
управления в холдинговых компаниях, наиболее типичным проблемам,
возникающим при взаимодействии материнских и дочерних компаний, и
посвящается настоящий семинар.
- Если Вы хотите минимизировать процедуры проведения собраний акционеров,
упростить процессы предоставления и раскрытия информации, избежать
типичных ошибок во взаимоотношениях с миноритарными акционерами посетите
данный семинар.
Цели семинара:
- Ознакомить слушателей с наиболее
распространенными схемами управления в холдинговых компаниях.
- Дать слушателям практические навыки по анализу
наиболее типичных ошибок в процедурах проведения общих собраний
акционеров, проведения советов директоров, ревизионных и аудиторских
проверок в дочерних обществах.
- Раскрыть механизмы одобрения крупных сделок, сделок, в отношении
которых имеется заинтересованность, а также процедур выкупа собственных
акций акционерными обществами.
Целевая аудитория :
- топ-менеджмент компаний, председатели и члены
Совета директоров дочерних обществ холдинговых компаний.
- руководители юридических служб холдинговых
компаний и их дочерних обществ, специалисты по управлению собственностью
и работе с ценными бумагами;
- менеджеры высшего и среднего звена дочерних и материнских компаний.
ПРОГРАММА
10.00 - 13.30.
- Правовое регулирование вопросов формирования и
функционирования холдинговых компаний. Нормы законодательства,
регулирующие вопросы взаимоотношений дочерних и материнских компаний.
Закон "О финансово-промышленных группах", проекты закона "О холдингах" и
др.
- Виды холдингов. Механизмы управления дочерними
обществами в холдинговых структурах. Участие в органах управления
дочерних обществ, передача полномочий единоличного исполнительного
органа управляющей компании, дача обязательных к исполнению указаний и
др.
- Особенности созыва годовых и внеочередных общих
собраний акционеров в обществах, в которых контрольный пакет акций
принадлежит материнской компании. Процедуры внесения предложений, созыва
и проведения общих собраний акционеров. Планирование работы по
проведению годовых общих собраний дочерних обществ в холдингах. Сложные
моменты из реальной практики проведения собраний.
- Советы директоров дочерних обществ. Избрание и
досрочное прекращения их полномочий, компетенция совета директоров,
порядок проведения заседаний, ответственность членов совета директоров и
их вознаграждение. Основные механизмы и технологии контроля советов
директоров за деятельностью исполнительных органов дочернего общества.
Предварительное утверждение годовых отчетов и рекомендации по
распределению прибыли дочерних обществ советом директоров.
- Генеральный директор и правление дочернего общества. Процедуры назначения,
отзыва и компетенция исполнительных органов, контракты с Генеральными
директорами и членами Правления, эффективные методики вознаграждения
высшего менеджмента дочерних обществ.
ОБЕД
15.00 - 18.00
- Передача полномочий единоличного
исполнительного органа управляющей компании как один из способов
управления дочерними обществами в холдинге. Процедуры принятия решения о
передаче полномочий управляющей компании, механизмы деятельности
управляющей компании.
- Ревизионная комиссия и аудитор дочернего
общества. Компетенция ревизионных комиссий, порядок их работы, порядок
назначения аудитора и работа с ним, графики проведения ревизионных
комиссий и аудиторских проверок.
- Устав дочернего общества как механизм
эффективного управления этим обществом со стороны материнской компании.
Эффективное разделение компетенции между органами управления общества,
минимизация конфликтов с миноритарными акционерами и др.
- Обязанности акционерного общества по раскрытию
информации перед акционерами и антимонопольными и регистрирующими
органами. Оптимизация отчетности в холдинговых структурах.
- Выплата дивидендов и иные механизмы получения
доходов от дочерних обществ.
- Наиболее распространенные конфликтные ситуации
между владельцем контрольного пакета акций и высшим менеджментом
дочерних компаний, между дочерним обществом и миноритарными акционерами
по вопросам предоставления информации и др. Обзор судебной практики.
- Тенденции развития корпоративного законодательства.
Методы и формы работы:
Комментарии
к требованиям законодательства, разбор и анализ профессиональных практических
ситуаций, ответы на вопросы аудитории, обсуждения спорных моментов
и дискуссии.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
5 600руб.
|