Moтuвацuя пeрcoнала. б

[Технoлогия пoвышeния эффективнoсти пepсoнала .]

21-22 октября 2004 года
(095) 980...60..58

Технология повышения эффективности персонала.
Мотивация. Стимулирование. Вознаграждение.
Бизнес-семинар

Семинар предназначен для руководителей компаний, сотрудников отделов персонала, кадровых служб, менеджеров высшего и среднего звена

1. Мотивы работника и их стимулирование.

• Ключевые понятия теорий мотивации.
• Как оценить мотивацию вашего персонала?
• Методы мотивации:
• Методы мотивации направленные на личную эффективность
• Методы мотивации направленные на повышение командной эффективности
• Мотивация страхом и ее последствия
• Условия эффективности наказаний.
• Ошибки в применении наказаний.
• Прямая мотивация и мотивация через организационную культуру.
• Нужен ли компании лояльный сотрудник?
• Технология воспитания лояльности.
• Почему не достигается лояльность персонала?
• Оценка и аттестация как средство мотивации работника.
• Карьерная мотивация персонала.
• Как должностные инструкции могут влиять на мотивацию персонала?
• Виды нематериального стимулирования
• Как правильно выбирать стимулирующие мероприятия.
• Примеры нематериальных видов стимулирования.
• Инструменты определения мотивации сотрудников.
  
  Кейсы:
  Цена лояльности персонала.
  Что нас ожидает?
  Горе от ума.

2. Компенсационная политика, системы вознаграждения.

• из чего состоит компенсационная политика?
• внешние вознаграждения,
• внутренние вознаграждения.
• технология выбора системы вознаграждения в зависимости от типа бизнеса:
• обзор систем оплаты труда,
• что должна решать система вознаграждения?
• за что нужно платить?
• нужна ли система штрафов?
• технологии определения стоимости работы;
• как использовать результаты обзора рынка заработных плат?
• технологии вознаграждения торгового, производственного, административного персонала. Стимулирующие планы.
  
  Кейс: Анализ системы вознаграждения.

3. Модель многокомпонентной системы оплаты и стимулирование труда.

• Что такое измеряемые "твердые" критерии?
• Что такое неизмеряемые "мягкие" критерии?
• "Соотношение" основных компонентов "постоянной" и "переменной" части оплаты и стимулирования труда.
• В чем преимущество данной системы оплаты и стимулирования?
• Практика применения данной системы в компаниях.

ЧТО В ИТОГЕ?

• Вы получите рабочие инструменты для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала.
• Вы получите знания и инструменты по созданию компенсационной политики в Вашей компании.
• Вы получите ответы на вопросы:
  • Как увязать оплату труда сотрудника с уровнем сложности выполняемой им работы?
  • Как менять размер оплаты труда при изменении функций сотрудника?
  • Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
  • Как перейти с "твердого" оклада на оплату в зависимости от результата труда?
    
    а также на многие другие вопросы.

Стоимость участия для одного человека 9300 рублей. В стоимость входят альбом материалов, обеды и кофе - паузы.
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. Участникам выдается Сертификат.

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам: +7(095) 980...60..58