ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ. ВЫБОР. ВНЕДРЕНИ Я нтй

[Хотынцев Г . А .]

17 мая 2005 г. Москва.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ 
ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА: 
ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА И ВНЕДРЕНИЯ

Автор и ведущий семинара- Кандидат наук. 5-летний опыт руководящей работы в завершенных крупных проектах на предприятиях ТЭК, в том числе международных (Мосэнерго, Молдавские электросети, Электросети Бухареста и др.). Практический опыт внедрения корпоративных информационных систем и проведения консалтинга на предприятиях. Ведёт семинар "Повышение конкурентоспособности предприятий с помощью современных информационных технологий" в Институте экономики и управления в промышленности. 

Цель - Показать: 
Необходимость и возможность автоматизации управленческих задач;
Как провести анализ при выборе информационной системы;
Как осуществить проект внедрения информационной системы;
Возможности применения аналитических систем. 

Семинар адресован руководителям предприятий и ИТ отделов.

Программа:
1. Причины и условия необходимости автоматизации управленческого учета
Что такое Управленческий учет? Чем отличается от других видов учета.
Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом. Единство и противоречие различных видов учета и способы их согласования и достижения соответствий.
Когда и почему необходимо организовать управленческий учет. Количественные и качественные показатели предприятия. Организационная структура. Ответственность персонала.
2. Методология внедрения корпоративных информационных систем (КИС)
Формирование управленческого решения учетной задачи или анализа и описание существующего решения. 
Упорядочивание документооборота. Внешний и внутренний документооборот.
3. Критерии выбора ERP системы для конкретных предприятий; 
Решение принято! Внедряем информационную систему (ИС) управленческого учета. Учетная система (УС).
Структура Учетной системы. Как правильно выбирать Учетную систему.
Преимущества и недостатки внедрения собственной системы.
Готовые решения: преимущества и недостатки.
Российские системы. 1С: Предприятие; Парус, Галактика.
Западные системы: MS Business Solution (Navison, Axapta), mySAP for small business.
Технические средства УС. Понятие клиент - сервер.
Средства программирования. Объектное программирование, что такое ядро системы, понятие компактности ядра, примат осознаваемости ядра над объектной моделью и возможностями системы, "чтобы у всех от зубов отскакивало", "каждый солдат знай свой маневр" и другие заветы и выражения, сопровождающие внедрение учетных систем.
Серверы, рабочие станции, сети, пользователи и другие базовые понятия УС. 
4. Функциональные модули УС. Что они обозначают?
Финансовый модуль. Основы бухгалтерского и налогового учета. Управление финансами.
Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ), производственных запасов (МПЗ), прочих оборотных вещественных активов. Складской учет. Понятие виртуального склада.
Реализация (продажа). Контракт, счет, накладная, счет-фактура, расходы на продажу, складской учет на этапе реализации. 
Управление взаимоотношениями с клиентами (контрагентами). CRM.
Зарплата и персонал. Управленческие аспекты мотивации сотрудников. 
5. Решение проблем возникающих при внедрении КИС;
Стратегия и тактика внедрения системы управленческого учета на предприятии. Участники процесса. Исходные данные. 
Консолидация и инвентаризация начального состояния системы. Роли и ответственность. Организация обучения персонала. Как не упустить текущие дела за внедрением. 
Аутсорсинг процессов внедрения и рациональное разбиение объемов работ и ответственности. Примерный график внедрения для производственного предприятия. 
Кто такие системные администраторы и зачем они нужны, средства быстрой разработки отчетов. Создание своего ИТ отдела.
6. Практика успешных внедрений на российских предприятиях. Анализ неудач
Практический опыт внедрения. Подводные камни внедрения, построение взаимоотношений между консультантами и руководством и персоналом заказчика. Как избежать проблем при внедрении. Рассмотрение двух внедрений,
Причины неудачных внедрений. Компетентность консультантов, выбор фирмы интегратора.
7. Аналитические системы для топ-менеджеров (обзор, критерии выбора)
Понятие OLAP технологий,
Обзор решений,
Инструментарий и технология принятия решений,
8. Практика внедрения аналитических систем
Интеграция с существующими учетными системами.
9. Ответы на вопросы слушателей

Зарегистрированным участникам семинара автором предоставляется полугодовая бесплатная консультационная линия по изучавшимся и смежным вопросам. 

В стоимость входит: Бизнес-ланч, Две кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.

Получить консультацию и задать интересующие вопросы 
Вы можете по тел.#(095)#237#90#17#
e-mail: address@hidden

Ближайшие тренинги и семинары:

11 мая - ЛИЧНЫЙ ПОМОЩНИК - ПРОФЕССИЯ НА ВСЮ ЖИЗНЬ

18 мая - ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

19 мая - ВНИМАНИЕ: ГОТОВЯТСЯ ИЗМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО КОДЕКСА РФ! 
OБЯЗАТЕЛЬНЫЙ КУРС ПР0ФЕССИОНАЛА П0 КАДР0В0Й РАБ0ТЕ

20 мая - ПРЕТЕНЗИИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: ПСИХОЛОГИЯ ПРАВИЛЬНОГО РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ

24 мая - ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЕЕ ВАЛЮТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

25 мая - РАЗВИТИЕ ФИРМЫ ПО СИСТЕМЕ ФРАНЧАЙЗИНГА (ИЛИ КАК ПРОДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС, ОСТАВИВ ЕГО СЕБЕ)

Возможно проведение корпоративного обучения только для ваших сотрудников по этим и другим темам!!!

эыембснк жлдм лрдсти екни лиэтн ьобьлэт слсоигысе снлондазыб