|
Целевая
аудитория:
Руководители и специалисты, участвующие в разработке и реализации
процесса управления затратами Компании, и ее подразделений.
Программа:
1.Основы управления финансами компании
Тотальное управление финансами российской компании
Система финансовых целей предприятия
Специфика управления финансами в различных организационных структурах
Определение стиля управления и его влияния на возможности управления
финансами в компании
Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами
2. Организация управленческого учета в компании
Учетная политика компании
Виды и объекты управленческого учета
Аналитические счета в управленческом учете
Система управленческой отчетности
Этапы постановки управленческого учета в российских компаниях
3. Оперативное и стратегическое управление финансами
Приемы оперативного финансового менеджмента
Отбор проектов для инвестирования
Инвестиционные риски
Небанковские формы финансирования
Риск-менеджмент
4. Текущее управление затратами и ценой
Классификация затрат и модели их поведения
Российский и западные методы расчета себестоимости
Управление переменными затратами
Управление постоянными затратами
Анализ "Затраты-Объем-Прибыль"
Альтернативы ценовой политики компании
Налоговое планирование в российской компании
Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта"
5. Бюджетирование как управленческая технология
Бюджет продаж
Производственный бюджет
Бюджет запасов
Бюджет прямых затрат труда
Бюджет общепроизводственных накладных расходов
Бюджеты коммерческих и управленческих расходов
Инвестиционный бюджет и кредитный план
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств
Прогнозный баланс
Центры финансовой ответственности
Центры финансового учета
Определение мест возникновения затрат
Процедуры представления , согласования и утверждения бюджетов
Анализ реальной эффективности бизнеса
6. Организационная структура финансовой службы компании
Управленческая бухгалтерия
Финансово-экономические службы компании
Основные задачи финансового директора
Основные задачи финансового контролера
Подразделение контроллинга
7. Деловая игра "Проблемы эффективного управления финансами в
современной компании"
Методы проведения: Деловые игры, групповая дискуссия, мозговой
штурм, интерактивная лекция.
Включено: Бизнес-ланч,
Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство
установленного образца
Для слушателей из регионов
бронируются гостиничные номера.
|