Эксклюзивное практико-ориентированное обучение для руководителей !
Методики и ценности, используемые во всем мире и адаптированные к нашей действительности.
Навыки презентаций, дебатов, групповой работы
Полный комплект материалов
Четыре дня стратегического менеджмента и маркетинга + подарок (новая книга М.Колонтая с автографом автора ).
Предварительная регистрация обязательна! Телефон: (095) 98-11-300
Подать заявку или задать вопросы вы можете: здесь
Москва 18-21 ноября. Директор компании, или Технологии стратегического управления.
- Неудачный выбор стратегического направления обходится компании очень дорого: от финансовых убытков до полного краха. Знаете ли Вы, как разрабатывать и оценивать стратегические альтернативы, анализировать отрасль, рынки и продукты, идентифицировать ресурсы и компетенции, определяющие стратегический успех Вашего бизнеса.
Особенности курса
- Программа курса разработана по материалам Columbia Business School (New York, US), the Chartered Institute of Marketing (England), Dortmund University (Germany). Полезные рекомендации для курса были высказаны профессорами Central Connecticut State University. Программа курса адаптирована к условиям российского бизнеса. Практические методики, предлагаемые на семинаре, могут быть опробованы участниками уже в ходе обучения. Методология курса основывается на активном использовании примеров (кейсов) из практики различных компаний и интерактивном обсуждении управленческих ситуаций. По ходу программы используются упражнения для понимания методик и видеоматериалы.
Для кого предназначен курс:
- Курс предназначен для директоров (генеральных директоров) компаний, их заместителей, руководителей подразделений (управлений, отделов) стратегического планирования.
Цели курса:
- Обеспечение слушателей инструментами анализа отрасли, деятельности компании и конкурентов для создания и удержания позиции компании на рынке.
Преимущества курса:
- Практическая направленность, возможность «попробовать» методики в аудитории;
- Новизна, системность и методическая последовательность;
- Возможность развития навыков управленческих коммуникаций (работа в команде, устные презентации);
- Общение и обмен точками зрения с коллегами из других компаний и организаций;
Адаптированные методики, предлагаемые на семинаре:
- Оценка рыночных возможностей по Дж.Дею;
- Оценка продуктов и рынков по методике Columbia Business School;
- Оценка продуктового портфеля по методике BCG;
- Оценка конкурентов по М.Портеру;
- Дифференциация на основе стоимостной цепочки;
- Восемь способов позиционирования по Трауту;
- Четырехступенчатая методика оценки стратегических альтернатив по Дею.
Структура курса:
- Шаг 1. Рыночные возможности и их привлекательность. С чего начинается разработка корпоративных стратегий? Гарвардская школа стратегического планирования.
- Шаг 2. Может ли ваша корпоративная стратегия обеспечить вам устойчивое конкурентное преимущество? Стратегия как позиция М.Портера.
- Шаг 3. Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями? Эволюционная школа. Школа стратегий как ключевые компетенции. Школа предвидения.
- Шаг 4. Маркетинговые стратегии. Как маркетинг помогает реализовать корпоративную стратегию.
Автор и ведущий:
Колонтай Михаил Михайлович. Кандидат экономических наук. Партнер управляющей команды "KGK & Co" (Москва). Партнер Learning Centre СладКо (Екатеринбург). Председатель наблюдательного совета консалтинговой фирмы "Маркетинговые системы". Заведующий кафедрой менеджмента Европейского гуманитарного университета.
В течение последних семи лет консультировал и проводил корпоративное обучение в России, Украине, Беларуси, в том числе в компаниях "Форд-Юнион", "Евростиль", "Полимир", представительстве "Филипп Моррис", Кока-Кола и др.
Стажировался в Dorset Business School (UK) в 1995, 1996 гг., Dortmund University (Germany) в 1997-98 гг., Central Connecticut State University (USA) в 2000г., Turin University (Italy) в 2002 г.
Имеет сертификат по маркетингу Columbia Business School (2002, Нью-Йорк, США).
Автор книг "Инновационный менеджмент", "Обучающееся предпринимательство", "Русские медведи и белая гвардия".
Аккредитованный тьютор the Chartered Institute of Marketing (Великобритания).
************************
Стоимость участия в тренинге 490 у.е без учета НДС. Оплата в рублях РФ.
Скидки
При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5 %
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 5 %
При участии 4-х представителей от одного предприятия - 5-ый представитель идет бесплатно!
Скидки могут суммироваться.
В стоимость обучения входит:
Ресторанное питание, кофе-паузы,
обучение, комплект материалов
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ
Место проведения:
Место проведения: район ВДНХ
Учебный Центр ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5 Проезд: станция метро "Ботанический сад" или "ВДНХ", далее троллейбус №48. В 7-ми минутах хотьбы от м. "Ботанический сад" (последний вагон из Центра) Есть охраняемая автомобильная стоянка.
Режим проведения
Семинар будет проходить с 10.00 до 18.00 .
13.00 - 14.00 обед;
11.30 - 11.45, 15.30 - 15.45 кофе-брейк.
Дополнительную информацию можно получить по тел.: (095) 98-11-300
Позвоните нам Сегодня для получения дополнительной информации.
Подробная программа
День первый (10.00-17.30) :
«Рыночные возможности и их привлекательность. С чего начинается разработка корпоративных стратегий? Гарвардская школа стратегического планирования».
- Менеджмент: кто и что делает в компании?
- Ассоциации с высшими менеджерами в бизнесе.
- Важнейшие девять качеств топ-менеджеров.
- Три вопроса для топ-менеджеров (по Хамелу, Прахаладу, 1994).
- Стратегии в полиактивных культурах. Россия и остальной мир. Поведенческие особенности российских менеджеров в отношении будущего.
- Матрица эффективности деятельности организации (по М. Макдональду).
- Стратегические выборы.
- Три измерения стратегического выбора.
- Процесс разработки стратегии.
- Эволюция менеджменты за последнее столетие.
- Стратегии:основные теории и модели в хронологии.
- Стратегия как план. Этапы стратегического планирования.
- Инструменты стратегического планирования.
- Миссия и видение. Эволюция представления о миссии. «Неприятие» миссии и видения некоторыми менеджерами.
- Вдохновляющая роль целей. Четыре основные области целеполагания. Примеры корпоративных стратегических целей.
- Миссия - стратегические цели – стратегии на разных уровнях управления компанией.
- Анализ внешней среды (PEST/STEP, Изменения в движущих силах отрасли (тенденции и прогнозы), анализ конкурентов, ключевые факторы успеха в отрасли, SWOT). Нормативные стратегии на основе SWOT
- Анализ внутренней среды (Методика SNW, SWOT, GAP). Стратегические альтернативы.
- Упражнение: Оценка продуктов и рынков по методике Columbia Business School.
- Упражнение: Оценка собственного продуктового портфеля.
- Упражнение: Оценка рыночных возможностей по Дж.Дею.
- Ограничения школы планирования. Заслуга «плановой школы».
- Домашняя работа: два кейса общим объемом более 50 страниц.
День второй (10.00-17.30):
«Может ли ваша корпоративная стратегия обеспечить вам устойчивое конкурентное преимущество? Стратегия как позиция М.Портера».
- Групповая работа: Обсуждение первого кейса в группах. Общее понимание того, зачем надо анализировать возможности, что такое стратегия и функциональные программы.
- Введение в конкуренцию. Типы рынка.
- Реактивность экономической системы на изменение спроса при различных типах рынка. Период, за который конкуренты повторяют инновации Конкуренция мышления.
- Экономика ценовых войн (дилемма заключённого).
- Пять сил конкурентной борьбы (по М.Портеру). 8 факторов, усиливающих прямую конкуренцию
- Поставщики как конкуренты
- Конкуренция со стороны покупателей. Последние изменения во влиянии покупателей. Как управлять влиянием покупателей. Барьеры для вхождения в отрасль.
- Упражнение: «Какой тип конкуренции угрожает Вашей компании?»
- Типология конкурентных стратегий (по M. Портеру). Ценовый лидер (лидерство в затратах). Когда имеет смысл лидерство в затратах. Реконфигурация цепочки стоимости (по М.Портеру).
- Стратегия дифференцирования: когда она имеет максимальный смысл.
- Кривая U (есть ли угроза для Вашего бизнеса?).
- Конкурентное преимущество и бизнес процессы. Определение конкурентного преимущества. Анализ стоимостной цепочки.
День третий(10.00-17.30):
« Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями? Эволюционная школа. Школа стратегий как ключевые компетенции. Стратегия как процесс предвидения».
- Стратегия как ключевые компетенции. Новые границы отраслей. Быстро ли можно повторить Вашу стратегию.
- «Загадочность» продукта. Концерт Дженифер Лопез в Пуэрто-Рико (анализ концерта с точки зрения трех уровней продукта). Поиск конкурентоспособности (по Хамелу, Прахаладу): реструктуризация портфеля и сокращения штата; перестройка процессов и непрерывное улучшение; новое открытие отраслей и обновление стратегий.
- Кейс «Хонда». Обсуждение в группах.
- Стратегия в модели ключевых компетенций. Будущее в модели ключевых компетенций. Быть лучше или быть другим: три стадии развития продукта (услуги).
- Упражнение: «Четыре ключевых вопроса при поиске новых конфигураций бизнеса».Стратегия как образец (эволюционная школа). Провозглашенные ценности vs базовых представлений.
- Кто преуспевает в экономике переходного периода.
- Школа предпринимательства: стратегия как процесс предвидения. Что отличает стратегию предпринимателей. Советы Ричарда Бренсона, как вести бизнес. Уроки «победителей» и «проигравших» в Польше. Значение рисков в предпринимательской стратегии.
День четвертый(10.00-17.30):
«Маркетинговые стратегии. Как маркетинг помогает реализовать корпоративную стратегию».
- Проблема определения маркетинга. Образ сбыта и образ маркетинга. Триада маркетинга: маркетинг, внутренний маркетинг, маркетинг отношений.
- Эффективность маркетинга. Маркетинговое планирование как процедуры.
- Кейс «Амфитрион: ваш проводник по Греции».
- Стратегии маркетинга
- . «Опровержение» М.Портера Джеком Траутом (2000 г.)
- . Новый подход к дифференциации.
- Маркетинговый комплекс
- : 4Ps, 7Ps.
- Модель маркетинговых коммуникаций AIDA.
- Конкурентные стратегии в маркетинге. Стратегии лидерoв (leaders). Стратегии претендентов (challengers). Стратегия последователей (followers). Стратегии малых компаний (market nichers)
- Завершение семинара. Творческое упражнение: ассоциативная связь стратегий и произведений искусства.
Дополнительную информацию можно получить по тел.: (095) 98-11-300
Предварительная регистрация обязательна!
Телефон для регистрации: (095) 98-11-300
Подать заявку или задать вопросы вы можете: здесь
Уважаемые господа, приносим свои извинения, если Вы получили эту рассылку случайно или не хотели бы ее получать.
Отписаться от данной рассылки можно, нажав на ссылку
|