Как увеличить стоимость предприят ия? Управление и развитие филиалов

[Избавление от издержек]

Практикум: Бережливое предприятие.

24-25 апреля

Семинар-практикум будет полезен менеджерам, желающим усовершенствовать бизнес-процессы организации, повысить эффективность управления и качество оказываемых, услуг или выпускаемой продукции, взаимодействия с поставщиками, а также подробно ознакомиться с мировой практикой в этой сфере и обменяться опытом.

 

Концепция "Бережливое предприятие" универсальна для использования на производстве, в торговле и в сервисе. Основная идея концепции "перестать делать то, что не увеличивает стоимость организации" и выделить из всех бизнес-процессов основные, приносящие прибыль. и выделить из всех бизнес-процессов основные, приносящие прибыль.

 

Инструментарий, практические методы, анализ критических факторов успеха, примеры из практики – возможности и алгоритмы самостоятельного внедрения.

---

С полной программой Вы можете ознакомиться, отправив запрос

по электронной почте на адрес:leanaddress@hidden

или по телефонам: 8 (495) 508-6245, 8 (915) 362-7861

Оптимизация деятельности региональной сети:
Управление и Маркетинг в филиалах

26-27 апреля

Приглашаем Директоров по продажам, Руководителей и специалистов отдела по работе и развитию регионов на двухдневный семинар-практикум:

1-й день посвящен управленческим вопросам:

• создания филиальной сети, разработки региональной политики по этапам
• тактическим приемам работы в регионе
• вопросам планирования и контроля деятельности филиалов
• вопросам экономической безопасности деятельности филиалов
• Мониторинг деятельности руководства и персонала филиала.
• Способы контроля работы бухгалтерии в филиалах.
• Методы дистанционного «диагностирования» злоупотреблений.
• Подготовка и проведение комплексных проверок филиалов

2-й день полностью посвящен практическим маркетинговым инструментам:

• Как завоевать долю рынка в регионе как можно быстрее. Система методов и инструменты изучения конкурентов: товары, цены, источники поставок, товары - заменители, рекламные стимулы и прочее. Анализ клиентов и пользователей в данном регионе.
• Ассортимент компании для регионов – особенности по сравнению с головной компанией. Продажа товара или услуги - важные моменты различия.
• Политика ценообразования. Ценовые стратегии и тактики
• Рабочие («живые») примеры отчетов филиала в головной офис по товарам, клиентам, рекламной работе и положению на рынке.
• Стратегии и тактики маркетинговых войн

---

Полная программа высылается по запросу на адреса:

 faddress@hidden и  faddress@hidden

 или по телефонам: 8 (495) 508-6245, 8 (915) 362-7861