[iiwusynth-devel] Основные принципы тех нологии BSC

[Gevork]

Уважаемый оТОПя – тМЕНЕДЖЕРгКонсалтинговая компания приглашает
Вас на нсвесмсибниадрас 11 по 13 ноября 2004 г.:

 

«гBеSьCн (сBalancedи Scorecard): особенности твнедрения оинновацийп в российских компаниях, или как повысить инновационный потенциал организации?»

 

Что Вы будете знать по окончании  чсуеыммиьнгачрфа
• Основные принципы технологии BSC;
• Проекции бизнеса (Финансы, Потребитель, Внутренние бизнес процессы, Люди и Системы);
• Способы анализа сценариев и разработка миссии компании;
• Выбор стратегии развития компании;
• Технология разработки программ развития организации;
• Организационные проблемы внедрения технологии BSC;
• Компетенции лидера (руководителя) проекта по внедрению BSC на предприятии;
• Технология организационных изменений;
• Обеспечение управленческого сопровождения процесса внедрения технологии.

 

Что Вы будете уметь  по окончании испевмаивнзапрха 
• Создавать карту целей организации;
• Разрабатывать систему ключевых показателей (типы показателей, количество показателей по проекциям бизнеса, вес показателя,  регламенты измерения;
• Определять перечень первоочередных программ развития организации;
• Проведение программ развития.

 

Методы обучения
Обсуждение теоретических вопросов в рамках проблемных лекций, анализ практических случаев, решение проблемных ситуаций, тренинг лидерских навыков в ситуации организационных изменений.
Моделирование практики внедрения  BSC (2-3 часовые сессии)

 

чСоехмуиюнлалрг будет интересен: 
Собственникам компаний, директорам по организационному и стратегическому развитию, внутренним и внешним консультантам, специалистам по внутрифирменному  обучению.

 

Технологияк Balanced Scorecard позволяет:

• осуществлять стратегическое управление компанией на основе измерения ее эффективности
• анализировать показатели, отражающие все аспекты деятельности организации:
 финансы,
 потребитель,
 бизнес процессы,
  персонал и системы
• преодолеть сопротивление сотрудников проектированию и внедрению инноваций.

Цель цсаещмбизнраэрга:
Познакомить специалистов с возможностями технологии BSC, этапами  проектирования карты целей в организации, проблемами внедрения технологии и инструментами оптимизации процесса организационных изменений.
Семинар будет простроен на материале анализа российских проектов внедрения технологии BSC.

Ждем ваших заявок: Москва  961-55-20/508-74-51