CTРAТEГИЧECKOЕ УПРАBЛEНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ( Eгипeт. )

[22-26 ноября 2004 гoда]

22-26 ноября 2004 года
(095) 980--60-58

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Бизнес-интенсив с выездом в Египет.
Бизнес-интенсив рассчитан на ТОП-менеджмент компаний.

Слушателям представится возможность не только изучить две модели разработки стратегии - "классическую" и популярную в последние годы модель с использованием Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard), - но и сравнить их, а также обсудить все достоинства и недостатки каждого из подходов.

	1 БЛОК. КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ.
1-й день.	Стратегии маркетинга - весь маркетинг в одном флаконе. Стратегическая концепция, цели и ценности, инструментарий (vision, миссия, слоган). Обсуждение термина "стратегия". Практикум - анализ подборки миссий различных компаний. Стратегия и программно-целевой подход. Инструментарий - построение целевой комплексной программы и работа с деревом целей. Ценностная модель построения бизнеса: Ценности - менеджмент - клиенты - бренд. Инструментарий анализа корпоративной культуры. Обсуждение возможностей применения концепции. В конце дня круглый стол (тема согласовывается со слушателями) или практикум по разбору ситуаций слушателей.
2-й день.	Воспоминания о будущем. Методика прогнозирования. Инструментарий: прогнозы, модели, тенденции, сценарии. Обсуждение в группах сценариев развития реальных рынков. Конкуренция. Что выбрать, партнерство или атакующий маркетинг? Инструментарий: конъюнктурная матрица, бенчмаркинг. Обсуждение проблем конкурентных стратегий. 6. Проектное мышление: от конвейера к лаборатории. Основы проектного менеджмента. Компания и кризис - возможности и угрозы. Обсуждение программ антикризисных действий.
	2 БЛОК. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (Balanced Scorecard).
3-й день.	Разработка: Система целей, иерархия целей, карта целей, SMART - характеристики. Проведение стратегического анализа Анализ продуктово - рыночных комбинаций, видов бизнеса Конкурентный анализ, анализ внешней среды Внутренний анализ: Анализ функций и бизнес процессов, отбор и совершенствование "стратегических" бизнес- процессов. Финансово- экономическая модель предприятия. Формулирование проблем по результатам анализа, построение и анализ матриц (Конкурентоспособность/ стадия жизненного цикла (привлекательность рынка). Общий вид матрицы, Методика BSC , Методика Мак- Кинзи/ GE ( пузырьковые диаграммы) Разработка стратегий для бизнес- единиц. Решения о развитии, конкурентная стратегия вида бизнеса: Диверсификация, Вектор роста, синергизм. Разработка бизнес- плана. Разработка организационных и функциональных стратегий. Процесс разработки стратегии предприятия. Разработка документа "Стратегический план развития". Управление стратегическими изменениями. Преодоление сопротивления переменам.
4-й день.	Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).Реализация стратегии, стратегическое бюджетирование Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании. Сбалансированная система показателей, как система управления. Проекция целей на организационную структуру и бизнес-процессы предприятия. Оценка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития Стратегическая карта целей. Процесс построения ССП, разработка и количественное планирование показателей, рабочие формы. Финансовая перспектива BSC . Цели и финансовые показатели ( ROCE , EVA , прибыль), показатели для бизнес- единиц. Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). EVA, BSC и мотивация. От стратегий и менеджмента, основанных на финансовых показателях и бюджетах к ССП (BSC) и процессным: анализу, бюджетированию, управлению. Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Подходы, возможные методы построения, как организовать процесс. Реализация стратегии. Кто в оргструктуре должен отвечать за реализацию стратегии? Детализация стратегических задач, внедрение стратегии. Организационная структура, процессы и документы системы стратегического управления

В заключении интенсива - СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДВУХ ПОДХОДОВ.

Место проведения: Египет
Стоимость участия: 34800 рублей

В стоимость участия входит:
перелет, размещение в гостинице (Отель 5*, 5 дней - 6 ночей), питание по системе "все включено" (включая алкогольные и безалкогольные напитки местного производства) + специальные кофе-паузы во время семинара, обзорная экскурсия.
Всем участникам выдается методический материал и Сертификаты.

По всем вопросам об условиях участия и регистрации обращайтесь по тел. (095) 980--60-58.

Внимание! Регистрация в последние дни перед началом семинара может сделать Ваше участие невозможным из-за отсутствия мест на чартере. Бронируйте ваше участие заранее

изотаьтсию ыагоамошес иядлч агь вроры ждщо